巨人网络上半年做出系列改革调整 将在未来逐渐看到回报

　　核心提示：网游上市企业巨人网络（002558）10日宣布，在近日召开的上半年度业务复盘会上，公司管理层传递重要信息，公司在过去半年做出大量“根”层面的改变，坚持用长跑的态度进行公司改革，这些努力将在未来逐渐看到回报。

　　新华财经上海7月10日电（记者高少华）网游上市企业巨人网络（002558.SZ）10日宣布，在近日召开的上半年度业务复盘会上，公司管理层传递重要信息，公司在过去半年做出大量“根”层面的改变，坚持用长跑的态度进行公司改革，这些努力将在未来逐渐看到回报。

　　据悉，该公司联席CEO刘伟、吴萌与各业务负责人、中台负责人参加了会议，就公司战略、组织文化、各赛道以及中台关键业务作了半年复盘与展望。

　　巨人网络联席CEO吴萌回顾了上半年公司在组织和业务层面做的一系列改革调整：调整组织架构，建立赛道制，并在公司内部成立了业委会，将各部门与业务关系最紧密的业务专家集中一起，详细调研、梳理已有和在研项目，高频讨论和决策业务上的重大问题。

　　巨人网络今年提出“中台赋能项目”理念，建立技术中台，明确中台的目标和激励原则，针对中台如何帮助项目问题，确立了“大中台，小项目”合作关系，对于重要项目施行绿灯政策，在关键时间段将资源集中调配倾斜，全力支援项目难点攻关，通过实际项目实践取得了很好效果。

　　与此同时，巨人网络还积极推动研发文化建设，公司帮助项目做产品，项目为用户负责；企业还将重塑业务文化和品牌，建立以研究用户需求、做爆款为核心的游戏公司文化。

　　在业务层面，巨人网络上半年确立了“只做爆款、在研产品放置化、着手全球化布局”的目标。下半年，巨人网络在业务上将继续着眼于垂类、爆款、全球化战略。垂类是指聚焦、深耕核心赛道，逐步建立品类优势，集中兵力打歼灭战；爆款定义是更多人、玩更久的游戏，不做短视行为；全球化着力于用好中国本土优势，把全球化作为规模化的放大器，中台配套支持全球化的落地。

　　巨人网络方面表示，游戏市场下半场就是人才竞争。在竞争日益激烈的游戏市场，产品、用户端的竞争远达不到人才竞争的激烈程度。游戏是创意产业，如何吸引最好的人才加入巨人团队，加强公司下半场竞争优势，这也是巨人管理团队未来半年重点思考的问题之一。

　　巨人网络是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互联网公司。2007年11月1日，巨人网络在纽约证券交易所上市。2014年7月21日，巨人网络完成私有化，从纽交所退市。2016年巨人网络借壳世纪游轮回归A股。最新财报显示，巨人网络今年第一季度营收25.71亿元，净利润8.2亿元。