房企借助高能级城市作为跳板布局全国

　　信息时报讯（记者 罗莎琳）日前，不少房企都纷纷设立“双总部模式”，选择与房企自身发展的运营管理以及战略需求都息息相关，业内人士表示，该模式最大的特点在于既可以继续发挥原总部作用，巩固大本营优势，同时又可以借助第二总部形成双核心联动、协同发展，实现战略扩张。但具体来看，不同企业由于发展差异化，采取“双总部模式”的意图也会有所不同。

　　借助高能级城市作为跳板，进行全国化布局，成为多数区域性房企采取“双总部模式”的主要原因之一，例如蓝光、三盛、文一等。区域性房企项目发展与储备集中度高，深耕优势突出，大本营的发展权重占比均较高。但由于全国化布局是多数区域性房企发展到一定阶段的必然选择，“双总部模式”在“深耕与外拓并举”的战略部署下适用性较强。一方面，对于区域性房企来说，放弃原总部机会成本高，外拓市场也面临不确定性风险，保留原总部不仅有利于经营管理顺利进行，同时可以缓冲外拓风险；另一方面，对于总部位于非一线城市的房企来说，总部的资本、资源优势以及辐射能力都偏弱，因此这类房企往往会选择上海、深圳等一线城市设立第二总部，高能级城市辐射能力强，借助高能级城市开启全国化布局，跳板作用性大，接受度更高。因此，区域性房企在保留深耕优势，同时满足全国化布局需求下，采取“双总部模式”不失为良策。

　　深入目标战略区域，集中力量拓展布局，打破路径依赖局限，也是房企设立双总部的重要驱动因素，例如华夏幸福（600340）、禹洲等增设深圳总部，布局大湾区。在目标区域设立总部更容易切入市场，同时更便于不同区域业务的直接管理，减少中间成本，集中力量打开市场局面。当前，在政策红利下，大湾区竞争加剧，华夏幸福、禹洲均增设深圳总部，意在加码大湾区布局。其中，华夏幸福在总部北京的统领下，形成京津冀发展路径，深圳总部的设立，形成南北格局，同时“双总部模式”弱化了南北差异化因素影响，有利于华夏幸福由环京津冀向全国布局发展。禹洲的主力区域在长三角，2019年业绩贡献超过六成，随着深圳总部的设立，禹洲提出大湾区在五年内至少要贡献公司业务总量的20%-30%，由此大湾区或成为第二大核心区域，对业绩贡献起到更大份额的补充作用。

　　此外，部分房企选择“双总部模式”进行产业分离管理、业务分工合作，提高协同效率，多元化发展的规模房企可采用该模式合理整合业务板块。多元化发展房企涉及产业、业务线条复杂，“双总部模式”下，对于不同总部的优劣势安排不同发展侧重点，有助于提高不同板块的发展效率和效益。例如，恒大启动“深圳广州双总部战略”，看重了深圳资本市场的发展程度，将地产主业转移到深圳，充分发挥深圳的资源、机会以及辐射能力，而广州总部主要负责旅游、健康等业务，各总部职能定位清晰、明确。