推行“师徒带教” 促进基业长青

　　(记者李慧华通讯员章华平)近日，上海建工（600170）总承包部举行“师徒带教”第四期学员结业暨第五期学员签约仪式。2012年5月以来，该部先后分5期共有99名青年成为了导师带教的徒弟。仪式上，上海建工副总经济师、总承包部党委副书记、总经理张锦彬要求通过“师徒带教”，提升重大工程项目总承包管控能力，努力在“MEES菱形管控”团队中发挥核心作用，争当新一代领军人物和高端专业人才，为总承包部成为工程建设领域卓越的总承包总集成服务商作出新的贡献。

　　成立26年的上海建工总承包部，在其发展历程中可清楚地看到呈现出“四级跳”轨迹:从1994年成立总承包部，一直发展到2010年新签合同额突破200亿元，用了17年时间；发展到2016年新签合同额突破300亿元，用了6年时间；发展到2018年新签合同额突破400亿元，只用了2年；去年只用了1年时间，就突破了500亿元，实现了跳跃式增长。今年正向着新签合同额突破600亿元的目标迈进。

　　谈起近些年的持续快速发展，张锦彬深有感触：“持续快速发展离不开人才培育工程，加速人才成长是我们的必然选择。”

　　24位带教徒弟分批依序上台，先作自我介绍和承诺，然后师徒庄重地签订两年一批（次）的“带教协议书”。上海建工总承包部的“师徒带教”突出关键岗位人员，带教导师都是具有丰富项目管理经验，同时具有较深专业理论知识并且在行业内具有一定的知名度；而带教徒弟经过严格的筛选，须来自重大工程一线、工作5年以上、具有中级职称等。除师徒带教外，还实施相配套的“系统培训计划”。培训课程涵盖工程施工前期策划，项目总承包管理，技术、质量、安全和商务管理，企业文化，廉政建设等方面。每次集中培训后，每位徒弟须提交一份结合本职工作的实际体会，作为考核的内容；每半年须结合学习和工作实际，提交一份小结，每年提交一份总结；并在两年带教期结束后，提交一份较全面的总结。

　　时至今日，上海建工总承包部80%的带教徒弟走上了重大工程总承包管理的重要岗位，31人得到了职务晋升。