阳光城朱荣斌：2020年全面提升股债资本市场认可度

　　（记者 张良）年度销售突破2000亿元，财务指标持续改善，引战工作有序推进，2019年的阳光城（000671）收获了不错的业绩。4月24日，在阳光城2019年度业绩说明会上，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌表示，过去阳光城更多是埋头于生产经营，对资本市场的重视不够、投入不足，2020年公司将全面提升股债资本市场的认可度，在夯实基本面的基础上，通过市场化手段逐步加大分红比例。

　　疫情应对是今年以来各行业面临的共同课题。面对突如其来的疫情，阳光城在2月复工第一周就展开了一项代号为“百日战‘疫’”的专项行动。朱荣斌表示，公司提出三大基本思路，主动防范危机。一是保回款、提去化。在过去重视销售回款、回款率高的基础上，进一步将回款放在更加重要的位置，公司也将采取一揽子创新营销策略，以适应严峻的市场形势。二是往前行、不掉队。一方面保持公司持续进步、健康向前发展，另一方面无论外部环境如何变化，都要确保发展速度、指标优化，不跑输大势。三是灵活高效、随“机”而动。继续保持公司灵活高效的管理优势，当市场下行时，要能应对危机，保证公司安全运营，但当市场上扬，也要能及时抓住机遇，迎风起舞。

　　现金流管理方面，阳光城抓紧政策窗口期，围绕“四个增量”和“两个延付”，积极回笼资金。截至3月31日，累计实现存量盘活增量338.8亿元，整体2月至5月总量目标583.9亿元，截至目前目标完成率已达58%；销售方面，通过最早推出无理由退房、强化线上“阳光房宝”等创新举措，成功实现了1月至3月签约销售金额283亿元；项目目前也基本实现正常的复工复产，3月30日项目复工率达到91%、工人复工率达90%。

　　2019年11月，阳光城在全年业绩稳步达成之际启动了组织变革，对集团-区域-基层三层架构进行全面调整，以期再造出若干个“小阳光城集团”。目前阳光城28个区域已合并成16个区域，其中对3个A级区域进行高度授权，赋能区域集团化管理。

　　朱荣斌表示，在完成组织变革后，公司在年初工作会议上明确了今年的工作任务，即一个坚持、两个方向和六个目标。他进一步解释称，“一个坚持”就是要坚定不移贯彻公司“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标；“两个方向”是指要在资本运作和生产经营两个方向上齐头并进；“六个目标”即引入战略投资人、全面提升股债资本市场认可度、销售目标维持在2000亿元以上、在有息负债不增加财务指标不恶化前提下新增投资达到3000亿元至5000亿元、品质工程再提升、10万（套）+顺利交付。

　　此外，引入战略投资者也是阳光城今年的一项重要工作。“股权投资引战其实一直都在有效地进行，公司也确实接触了多家有意向的机构。应该说，在去年中民投股权完成交接之后，公司手上就有了比较大的主动权。但因为受疫情影响，这项工作推进进度有所延迟。我们期待在今年能有个比较好的结果。”朱荣斌说。