内销外贸高位增长 启动混改“金帆计划” 徐工：创新赋能 淬炼“硬核苏商”

　　新冠肺炎疫情在全球蔓延，深度切入全球市场的江苏企业正经受更大考验。

　　作为中国工程机械行业“领头羊”，徐工集团全力应考，逆势突围。一季度，行业受疫情冲击同比较大幅度下降，徐工销量仍然坚挺，同比增长2.7%。今年1月至2月，徐工出口逆势增长逾20%。

　　4月中旬，徐工联手江苏省苏商发展促进会在徐州市举办沙龙，与多位苏商“大咖”分享徐工战“疫”方法，共谋疫情影响下的企业应变之道。

　　今年是徐工推进国际化主战略的首战之年。即使受到疫情影响，徐工不改变计划，锚定将海外收入占比由30%提至50%，跻身全球工程机械行业“第一方阵”。4月9日印发的《徐州市重点工业企业（集团）培育工作方案》提出，培育壮大徐工千亿级企业，力争2025年进入世界行业前3位。信心，来自徐工的硬核实力。在2019年全球工程机械制造商50强排行榜上，徐工稳居全球第6位。去年，徐工出口收入同比增长20%，品牌市场占有率达18%。

　　今年1月至2月，国内同行业出口下降20%，徐工出口却逆势增长逾20%，自营出口涨幅近50%，两项指标均居第一。一季度，国内工程机械行业八类主机销量同比下降12.9%，而徐工同比增长2.7%。其中，徐工27款主打产品，14款引领行业实现增长。特别突出的是，徐工挖掘机产品在行业下降7.4%的情况下，强势增长23.3%。

　　“徐工，不仅是江苏品牌，还是国家品牌。未来，有质量、有品牌、有口碑的企业才能走得更远。”在远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培看来，在市场变化中，企业不能自乱阵脚，更要聚焦主业，强身固本。

　　在市场“寒冬”里，徐工的突围体现出对主业的坚守。一方面，徐工与供应链“同盟军”共进退，协助配套企业复工。全面排查30多个小区、村庄，涉及1500多名工人，帮助重要岗位人员尽快上岗。

　　另一方面，徐工通过科学精准调度，用智能化、数字化助力生产。历时多年打造的全球行业首条智能化生产线发挥关键作用，兼容18道工序，生产20多种产品，一名工人就可以控制10台机器。徐工汉云工业互联网平台，除了在疫情期间进行“云监工”，还全天候提供远程智慧服务，实现对用户生产设备运行状态的实时监控，进行故障预警。

　　拥抱数字化新时代，成为企业家们的共识。中天科技（600522）集团有限公司研究院院长谢书鸿说，此次疫情对制造企业来说是转折点，企业既要脚踏实地、苦练内功，也要抬头看路，重视数字化建设，提升抗风险能力。

　　正是得益于创新赋能，进入二季度，徐工从复工复产达到满产高产，“春消息”不断传来。4月15日，上千台徐工V7系列轻量化搅拌车批量发往全国；4月14日，价值5000万元的徐工旋挖钻机批量交付湖南大客户；4月7日，200台徐工XE200DA挖掘机出征，助力国家基础设施建设……

　　“当前，国外订单违约、取消的越来越多，而国内疫情得到很好控制，市场逐渐活跃，订单要向国内倾斜。”江苏华宝纺织集团有限公司董事长刘如松说，在部分疫情较重的国家，口罩等防护用品稀缺，纺织企业此时进行产品结构调整，肯定会“近水楼台先得月”。

　　这一观点得到大全集团有限公司总裁徐翔的认同。在他看来，“新基建”将是企业瞄准的历史机遇。“不仅政策上推动，资本投入也在加大，未来这个领域的发展令人瞩目。”

　　徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民提出“五个坚定不移”。除了开拓海外市场，徐工还将坚定不移“眼睛向内”，把握“新基建”机遇，如5G基站、特高压、城际轨道交通建设等。此外，围绕“高举高打、落实落细、无我奋斗”，徐工坚定不移发力高端制造，掌握自主可控的核心技术；做好精细化管理，推动制造业高质量发展；凝心聚力，打造有灵魂有血性的企业。

　　特殊时期，特殊使命。当前，徐工的混合所有制改革，等待“临门一脚”，这将成为徐工集团组建30余年来一次重大的历史性变革。徐工集团工程机械有限公司总经理杨东升表示，徐工推出混改“金帆计划”，通过“国有持股+民营企业持股+骨干持股”的方式，让企业追求效益最大化，股东追求回报最大化。

　　“推动国企、民企混合经济携手并进，符合国情，也符合市场特征。”江苏扬子江船业集团公司董事长任元林表示，这种方式既有国企的严谨、规范，又有民企的灵活。“徐工是大国重器、高端制造，再加上精细化管理、实业和资本相结合，路会越走越宽。”

　　“疫情是暂时的，经济高质量发展是永远的。我坚信中国的装备制造业人，会通过这次疫情考验做得更好，整个制造业的能力、韧性会更强。”王民说。

　　本报记者 刘 刚 王 岩