新团队新活力新发展 兴源环境三季度业绩恢复增长

　　今年5月，新希望集团成为【兴源环境(300266)、股吧】（300266）（300266）控股股东，随后调派在生态环保领域深耕多年的颜学升任上市公司总经理，并同时带来一支专业团队。颜学升日前接受记者专访时表示，新的经营班子进驻后，从财务、制度、法务、风控、人力等方面进行重建，全面梳理了业务情况，重新优化公司组织管理架构。同时，围绕主业打破管理瓶颈，强化公司对子公司财务、人力及项目的集中统一直线管理，导入OA系统管理模式，充分利用信息化、数字化的手段实现集团化集中管控，子公司负责具体经营目标的完成，母公司各职能部门负责监督指导和资源调配，最大限度提高经营效益。

　　采访中颜学升多次提到加强人才培养、提升团队凝聚力对公司发展的重要性。兴源环境董秘刘慧坦言，凭借新控股股东的平台与影响，提升了公司对优质人才的吸引力，第四季度，公司走进北京大学、浙江大学、南京大学、同济大学等重点高校招聘。

　　整顿初现成效

　　财报显示，兴源环境第三季度实现营业收入6.1亿元，同比增长9.24%，归母净利润为3631.46万元，同比增长1378%。颜学升表示，这主要得益于公司在半年报前提出了“大干50天”的计划，成果可观。

　　颜学升强调，公司极度重视现金流问题。一方面成立应收账款催收专项行动小组，把催收责任落实到每个子公司。第三季度末，公司应收账款余额比年初净缩减2.6亿元。另外新设SPV管理部，全面梳理项目的实施方案及执行情况，对重点项目，开展过程成本审计调配增加人手派驻现场跟进，对融资没到位或施工条件不成熟的项目，视项目情况进行“瘦身”谈判。

　　另一方面对各子公司财务进行集权管理。首先，在融资方面，控股股东给予低息借款支持，关联方提供保理融资业务，同时国开行、农发行、工行、兴业银行的多个项目融资成功到位，及时满足公司流动资金需求。

　　其次，在成本费用方面，新设经营管理部统一集中招标、采购，减少不必要的人力、物力开支，实现降本增效；新设运营管理部，对已完工项目及时开展工程审计验收，快速回笼资金。

　　第三，在投资建设方面，严抓工程款的审核，将现有资金优先用于管理规范、回款有保障、建设周期不会受影响的项目上。

　　整合业务优势

　　公开资料显示，兴源环境早年以压滤设备起家，2011年上市，2013年起陆续收购了浙江省疏浚工程有限公司、浙江水美环保工程有限公司开始向环境治理综合服务商转型，而后又通过对杭州中艺生态环境工程有限公司、浙江源态环保科技服务有限公司等并购，进一步完善在生态修复、水质监测等领域的布局，公司主营的环境治理及生态建设业务具备广阔的市场空间。

　　颜学升认为，公司已经形成“环保设备+智慧水务+污染治理+市政园林+河湖疏浚”的产业链布局，下一步公司将结合现有业务优势，增强技术含量，提升利润贡献，真正成为一家环境治理综合服务商。一是结合区域定位，譬如长三角、珠三角，利用长江大保护、黄河综合治理、盐碱地修复 、海南富美乡村建设等机遇，研究多种发展模式，通过对整个区域的环境治理，实现公司收益增长。二是加大与各大高校的合作，发挥兴源环境院士工作站、博士后工作站的作用，使公司成为一家有科技含量的环保生态公司，而不是一家简单的工程公司，提升市场竞争力。

　　颜学升表示，公司与控股股东业务协同具备发展潜力。他介绍，“新希望集团拥有中国最大的农牧产业集群，实控人刘永好作为‘农民朋友的朋友’，关注农业发展及乡村振兴多年。新希望集团在发展畜牧业的同时，有望将产业延伸至环保建设领域。目前市场上也越来越重视畜禽现代化养殖，这让公司在乡村环保、畜禽粪处理等新业务领域看到新的市场潜力。作为新希望集团旗下绿色生态板块的主要载体，公司未来有望在山水林田湖草的生态修复、农业特色小镇、田园综合体、畜禽废弃物处置及资源化利用等领域大展身手，实现和集团其他板块的协同发展。”