怡亚通周国辉：“三通”战略构建新流通利器

　　（记者 朱先妮）23日下午，怡亚通董事长周国辉在“解读怡亚通，创建新流通”投资者见面会上表示，供应通、营销通和星盟通的“三通”战略是怡亚通构建新流通的利器，怡亚通的供应链定位不是降成本，而是助力企业做大做强和提高效率。

　　结合怡亚通的发展历程，周国辉通俗易懂地说明了供应链的定义、魅力和价值所在。周国辉认为，供应链服务是以需求为出发点，围绕并帮助核心企业提高竞争力，非核心业务外包，通过1+N模式收取服务费，这也是怡亚通早期的供应链业务模式。伴随公司的高速发展，怡亚通开启了平台模式，助力更多的企业做大做强。问及具体“三通”，周国辉则介绍，“供应通”是为上下游客户提供系统性的综合供应链服务，满足上下游客户的综合业务需求，整合行业资源，提高流通效率、推动行业变革。“营销通”是通过星链传媒、终端传媒、速动传媒和整合营销的渠道途径实现四维一体营销模式，促成品牌与消费者之间的互动，从而搭建一键式消费者心智营销平台。“星盟通”能帮助企业在终端实现更大的拓展空间，借助公司O2O综合生态平台上的“互联网+供应通+营销+金融+各类增值服务”，品牌商品能获得线上以及线下的多渠道展示，更便捷地直供终端，并享有金融、营销、增值服务等支持。最终帮助小商店变成聚集众多功能与一体的智慧型生态商店。

　　据了解，商业生态是怡亚通基于传统的广度业务和380分销业务基础上的战略升级。基于广度供应链和380平台融合的数千家品牌企业资源，和有效覆盖超过150万家零售终端，怡亚通快迅打通了品牌商和零售终端之间的重重壁垒，减少交易环节，实现商品资源和供需信息的高效连接互动，提升流通业全链条的盈利能力。

　　此外，怡亚通的商业生态圈由载体、内容和互联网三部分组成。载体是连接上下游之间的桥梁；内容是在载体基础上的延伸，为载体业务上产生的各种增值服务需求提供1+n/m+n金融服务、传媒（营销）服务、品牌孵化服务等；互联网以“供应链+互联网”为核心，搭建O2O/B2B2C平台，为品牌提供营销互动，通过互联网服务实现小商店变大超市，助力社区商店转型升级。

　　谈及公司商业模式，怡亚通资本服务平台总裁唐林明表示，怡亚通商业模式的进化史，是中国商业流通发展的缩影，也是怡亚通不断顺应市场变化，进行服务创新和迭代的过程，是商业模式的进化。“怡亚通的供应链服务能为客户增加竞争力，提升品牌企业、终端销售商、最终消费者之间的相互忠诚度。供应链为实体服务，帮助产业转型升级，供应链金融是服务的延伸。”他如是表示。