行业格局和趋势
　　1、行业格局迈向深度调整阶段
　　经过多年的充分竞争，我国建筑设计行业已经由同质化无序竞争，逐步向差异化、特色化竞争发展，基本形成了以少数国有大型设计企业、优秀民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局。当前行业面临的市场需求，随着装配式建筑、BIM等新技术的应用以及工程总承包、全过程工程咨询等商业模式的推广，进一步向集成化、一体化、垂直化、产业化和服务化方向发展，行业在细分市场、区域、市场定位几个维度，竞争格局全方位分化。这意味着过去分段管理模式下的任务式、项目式、阶段性服务供给难以满足市场需求。为此，设计行业围绕新型的市场需求作出调整，改变自身的发展策略，行业格局呈现出两极化的发展趋势，部分企业站在价值链高端，具有综合化、一体化、集成化优势，还有一部分专精特色化单位完善配套支撑，未来也会有很好的生存空间；原有的中间层会逐渐减少，主动向两端靠拢。
　　2、立足产业视角构建产品思维
　　商业模式方面，过去行业内的价值链流向单一，随着动态、多边市场的构建，由于建筑设计企业在建筑业处于前端和核心环节，天然具有打造全产业链的商业模式的优势，因此，未来建筑设计企业将更多的从产业链角度出发，逐步向上下游业务延伸，重视前段的咨询、策划与后端的运营管理，拓展工程总承包、全过程工程咨询等业务，整合大数据贯穿于从策划、建造到运营的全过程，从而真正实现价值提升与再造。同时，产品化导向将强调设计企业的资源整合能力，不仅是对工程建设产业链上下游资源的整合，还包括对数据、信息、资本的整合、接入建筑的使用与运营环节。设计与设计企业之间，设计与其他产业之间栅格分明的商业关系将被打破，取而代之的是构建融合生态圈。设计企业基于市场需求的变化，通过资本、专项技术、信息技术、产品与外部生态伙伴不断关联，实现价值的重塑。
　　3、立足客户需求推动工程建设组织模式的优化
　　面对市场需求的多样性，以工程总承包、全过程工程咨询等集成化服务将成为未来主要服务模式之一。一方面服务内涵不断拓展延伸，随着业主的需求变化，在工程建设组织创新要求下，未来全过程服务模式更加多样化、多元化，包括EPC、EPCM、BOT、PP等各类延伸式模式。另一方面基于客户定制化需求提供清单式服务，随着服务能力体系逐步完善，设计企业能够在工程建设全产业链上为客户提供任意所需的服务组合。
　　4、基于环境的变化以及资源禀赋差异,企业发展定位呈现多元化
　　随着外部环境的变化，进一步带来市场需求的改变，企业结合多年来积累的资源和能力，重新思考企业的发展定位以应对复杂、多变的外部发展环境。随着企业商业模式创新的步伐加快，当前设计企业的发展定位已经出现了较大的分化，呈现出多样化的发展态势。过去设计企业同质化竞争比较激烈，企业更多的是按照规模、细分行业、企业性质去进行划分。随着工程总承包业务的兴起，部分企业从单纯的设计企业转为工程公司，走向工程化的发展道路；客户集成化、一体化需求的提出，促使设计企业向综合类的专业技术服务商转型，为客户提供垂直体化服务，同时也有企业聚焦特色专精化发展定位，为业主提供高品质专项服务。