行业格局和趋势
　　2019年,中国天然气需求继续保持较快增长，但受北方地区“煤改气”工程推进力度趋稳、国内经济增速放缓、中美贸易摩擦等因素影响，天然气消费增速较2018年明显放缓。专家分析称，国内加大勘探开发力度，上游投资力度加大，资源新发现及气田产量均呈现出较好增长势头。国际市场供应宽松，海外低价气源供应满足国内市场需求。全球天然气消费的增长动力主要来自亚洲，美俄供应大国的地位稳定，全球天然气贸易快速发展，竞争加剧。在多项政策的扶持和市场化改革驱动下，产供储销体系建设愈加完善。报告显示，2020年，中国天然气仍处于黄金发展期,尽管国际形势复杂多变、国内经济承压加大，需求增长势头有所减缓，但天然气作为打赢蓝天保卫战的主力清洁性能源的地位没有变、作为能源结构调整的重要方向性能源的地位没有变、作为可改善居民生活质量的关键替代性能源的地位没有变，仍将保持较快增长。需要特别注意的是，由于近期受到新型冠状病毒等国际事件影响，经济下行压力进一步增大、中美贸易摩擦持续升温，需求增速将略有放缓。
　　2019年12月9日，国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称“国家管网公司”）挂牌成立，国家管网公司的成立将带来诸多机遇，如可以解决目前气源单一、气价偏高及调峰保障的问题。但同时也面临更大的挑战，包括国家管网公司的成立，使得特区经营体制面临新的挑战；加剧燃气市场竞争，上游直供、LNG点供、电力等其他能源都将侵蚀传统的燃气市场，传统的经营模式将面临新的挑战。因此，在国家油气体制的总体改革形势下，企业改变经营模式、推动企业升级发展是关键。
　　近年来，国新能源紧紧围绕省委、省政府的各项重大战略部署，不断调整优化产业结构，积极打造在国内市场具有影响力和竞争力、全球配置资源的燃气产业投资运营公司。公司目前已建省级燃气管网占省级燃气管网总里程数近80%；2019年供应天然气（煤层气）占全省天然气（煤层气）总消费量近80%，为我省能源结构调整、改善环境质量和推进绿色发展做出了重要贡献。
　　

经营计划
　　1、要坚持“一手抓疫情防控、一手抓经济发展”，科学、有序推进复工工作，全面掌握返企员工动向和身体状况，加强对重点人群隔离情况监管，确保各项生产工作平稳有序；加强督促下属企业落实防控措施工作，及时协调解决企业生产经营中遇到的困难和问题，全力确保疫情防控不出问题。在此基础上，以安全基础能力建设为引领，压紧压实各级安全责任，完善“双重”预防管理体系，突出重点隐患排查治理工作，持续加强安全生产标准化建设和应急保障能力建设，同时注重安全工作的层次落实和横向协调，保证安全投入到位，提高实效性，实现安全生产有序可控。
　　2、进一步建章立制巩固党建成果，认真梳理现有制度，完成新设部门管理制度、工作流程的拟定和内控体系的评估。在“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心，牢记使命”主题教育基础上，持续跟进学习习近平总书记最新重要讲话、文章精神,并不断探索党建工作的具体路径和突破口，创新党建工作的内容和形式，切实把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。同时要强化主体责任，完善监督体系，坚持不懈落实中央“八项规定”精神，坚决防止“四风”反弹，严肃查处重点岗位腐败问题，深化运用监督执纪“四种形态”，推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设，巩固反腐败斗争压倒性胜利。
　　3、紧紧抓住国家油气体制改革、我省能源革命综合改革试点等重要历史机遇，立足公司实际，与战略咨询机构密切配合，全面启动“十四五”规划编制工作，以高质量发展为统领，牢牢把握公司燃气销售体制改革契机，继续按照版块化经营思路、“全省大销售”战略目标，对公司体系内各经营主体进行组织架构和业务优化、整合、重组，实现统筹资源、统一销售、统一调度，规避潜在的同业竞争风险，进一步加强上中下游之间的业务联系。在此基础上，清晰划分权属公司职责边界和权限范围，建立健全公司的管控流程，对重组后各版块经营主体形成统一管理、分级负责、协调有序、有效监督的两级管控体系，并且进一步加强以经营业绩为导向的考核评价体系，对分子公司实行契约化管理，签订经营业绩目标责任书，加强业绩考核和正向激励，促进公司形成向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力的良性发展模式。
　　4、进一步优化气源供应结构，加强常规气源和煤层气、焦炉煤气制天然气等非常规气源统筹，优化省内外管道气、液态气等资源配置，开辟线上线下等资源获取渠道，积极搭建内陆及沿海气源地输气通道，在持续提高资源供应能力的同时，合理调整气源结构。从资源供应稳定性、供应价格、输气通道及气体质量等方面出发，合理确定资源地级次，有效降低资源采购成本，进一步提升发展质量和经营效益。
　　5、锚定市场，优化大客户管理，加强与客户联系，针对用户需求制定符合区域内市场承受力的优惠方案进一步增强用户黏性，通过示范项目吸引潜在用户。并积极创新业务模式，通过站场联合经营、LNG贸易、物流、重卡销售厂家等大市场的开发，不断延伸销售渠道，同时布局非气业务，延伸终端产业链，扩展基于城市和工业用户的增值服务，着手开展智慧城网综合管控项目建设，推动公司向清洁能源综合利用服务商转变，全方位深挖燃气经营的附加值。
　　在此基础上，推进对外战略合作，将更多的工作重心置于周边省份，继续探索和推进与各类市场主体及社会资本的合作，引入新气源或开辟市场新通道，有序实现管网互联互通和开展代输服务，进一步提升公司资源把控能力和业务开发潜能，提高资本投入的效益，降低运行风险和成本。
　　6、从严控制预算，跟踪、分析预算执行情况，加大欠款回收力度。同时，建立向源头和业务过程延伸的高度集中的资金管理体系，进一步做好公司本部及下属公司的资金管理，有效降低经营成本和防范金融风险。并且充分利用国家及省政府层面出台的金融政策，以优化公司融资结构、降低公司资产负债率和财务成本为重点，适时整合公司各板块单位的信贷资源，通过统借统贷、供应链融资等方式，打通公司目前资金上下融通的堵点，从而提升公司整体资金周转效率。
　　还要充分利用公司平台优势，使用超短期融资券、可续期公司债等融资工具，扩大资本金规模，降低财务成本、改善财务状况，为助推产业发展提供动力。
　　7、要加强市值管理理念。正确处理好生产经营与资本运营的关系，不断提升市值管理能力，紧跟政策变化和环境变迁，不断调整和完善公司的发展战略，多角度运用资本市场资源，使企业进入资金联动、项目扩张、产业升级、并购资产、资金再造的良性发展模式，真正达到市值管理的有效目的，保持可持续发展的良性循环模式，实现国有资产的保值增值。
　　中流击水，奋楫者进；发展关头，改革者胜。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。值此关键时期，我们将以勇破发展之羁，图谋奋进之局的气魄，坚守生存发展底线，以战略先行为支点，认真抓好业务梳理，聚焦主责主业，加强内部协同，深化体制机制改革，防范化解各类风险，以改革创新为动力，齐心协力、真抓实干，全力助推公司发展再上新台阶。