房地产政策方面，2019年3月份两会表态“防止房市大起大落”，7月底中央政治局会议首提“不将房地产作为短期刺激经济的手段”，12月新华社重申“坚持房住不炒的定位，全面落实因城施策，稳地价、稳房价、稳预期的长效机制”。　　2019年金融政策整体总量宽松，但居民房贷、企业融资前松后紧，5月份以来房企融资环境持续收紧，重点涉及信托、外债、开发贷等多领域。央行调整房贷利率定价机制，定价方式调整为“LPR加基点”。2019年房地产市场在下行压力中韧性前行，虽部分城市购房需求尚未充实，但在核心城市新房销售稳定、三四线城市体量犹存的支撑下，整体行业规模仍较2018年微增；在土地购置面积增速持续回升下，房企开发投资额增速维持两位数高增速，并具有一定韧性。然而新开工面积增速保持低位，办公类库存不降反升，这一系列现象都表示着市场依旧面临下行压力。　　2020年是全面建成小康社会的决胜之年和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年，中央将继续控金融防风险，房地产行业仍是去杠杆最重要的领域。房企整体融资环境依旧偏紧；而在LPR利率中枢下移的作用下，房贷利率将稳中有降。地方调控“外松内紧”，稳定仍是下一阶段房地产调控政策主基调，人才新政将继续发力，“四限”调控局部放松，但整体政策环境将持续偏紧。展望未来，房地产市场还是要继续坚持“房住不炒”的总的政策基调，严防信贷资金违规进入楼市，有效遏制房地产金融化、泡沫化。　　2020年，在“房住不炒，稳字当头”的主基调还下，一是居民购房行为将逐步趋于理性，全年销售面积有望小幅微降，基于房价上涨，预期销售金额有增无减；二是房地产开发投资额保持稳中微降的趋势，施工、竣工加速将为其提供稳固支撑；三是地方积极贯彻“因城施政，有松有放”，还有部分二三线城市的“抢人大战”如火如荼。基于此，2020年整体的成交规模有望与今年持平或小幅微增。　　此外，受新冠肺炎疫情的影响，我国短期经济下行压力加剧，国内需求消费疲软，餐饮、旅游、交通等行业受到较大冲击，制造业、基建等投资也受到明显抑制，房地产行业目前也面临较大挑战。短期内，房地产企业销售、开工受到冲击，资金端压力亦逐步加大，存在短期销售回款放缓及现金流压力加大、开工停滞导致未来供货不足的风险；但线下售楼的暂停催生多元化营销手段，具备资金、品牌优势的优质房地产企业相对抗风险能力更强，将进一步巩固公司行业地位。　　同时，因城施策的政策指导下，地方政策微调频频，行业融资利率持续下行，为行业发展提供助力。中期，随着政策微调、货币端发力，房地产市场有望逐步稳定。

2020年是公司实现三年战略规划的决胜之年，机遇与挑战并存。公司将扎实推进各项工作，推动公司迈向新高度。　　（1）凝心聚力抓好销售回款，全力以赴推动产品销售　　紧扣公司战略发展目标，继续贯彻“因城施策”和“一盘一策”销售策略，创新思维，多措并举，快速去化，快速回款。各区域、城市公司严格落实销售主体责任，全力完成年度目标任务。　　一是珠海区域充分利用大湾区特别是澳门、横琴政策红利，加大供货力度；二是华南区域以“尾盘”去化及“新盘”加推为工作重点；三是华东区域紧抓长三角一体化发展机遇，勠力同心，确保新开盘项目如期开盘；四是华中区域确保供应，紧抓去化，实现供销良性运转；五是北方区域因地制宜，延续快推势头；六是山东区域全力保障开盘节点，强化品牌落地；七是北京公司加大存量项目去化，多措并举确保天津项目首开成功。　　（2）全面提升项目周转效率，加快推进标准化建设　　一是高质量全面提升项目周转效率，全力以赴落实各里程碑节点计划，“一盘一策”提高“土储转在途”和“在途转可售”的转化效率，为销售和经营指标达成提供有力支撑。　　二是坚持品质驱动，推动“优+”产品体系不断迭代升级，完善四个产品系的标准化建设。　　三是以完善“优+5G”工艺工法标准体系为有效抓手，围绕安全、质量、进度管理等核心工作，进一步加强巡检、验收、评比和复盘工作，全方位提升华发产品品质竞争力和服务品质。　　四是完善产品系成本标准化，固化集采产品选型，扩大集采品类范围。优化供应商库结构，完善供应商评价体系。　　（3）整合资源，稳中求进，优化提升全国布局　　一是持续做好已进区域和城市深耕。及时关注目标市场动态，稳中求进，精准发力，多途径获取优质项目，力争增加一批优质土储。　　二是继续实施“全员投拓”，充分挖掘及整合系统内外资源，强化多元化拿地。　　三是继续推进城市更新业务，力争一批核心项目早日开花结果实现供货。　　（4）加大资金统筹管理力度，提升资本运作水平　　一是坚持总部对资金的集中统一管理和调配，继续推进资金精细化管理方案，强化区域公司资金归集与考核。提高资金计划准确率和使用效率，完善资金预警及预案机制，控制资金风险，夯实资金管理基础。　　二是发挥上市公司平台融资功能，进一步拓宽融资渠道。　　三是继续全力加快各类资产的盘活，不断提升资金周转和使用效率，为企业经营以及项目投拓提供坚实资金保障。　　（5）深入推进精细化管理，全面提升管控水平　　一是以精细化管理优化提升为重点，做好税收筹划和费用管理，加强成本精细化控制，推动发展质量再上一个台阶。　　二是做精总部职能，强化对区域、城市公司的指导督查和服务支撑；抓好制度落实，加强巡查督办，提高执行力。　　三是依托三级架构管控体系落地实施，优化三级架构审批事项分级授权体系，在各区域公司全面推行。优化审批流程，提高决策效率。　　四是加强人才团队建设。坚持“优+”人才战略，立足公司发展要求，前瞻性做好人才引进与人才培养工作。　　五是重塑业绩考核导向。优化区域/城市公司年度考核KPI指标，增加区域/城市公司季度考核，重新整合各业务条线专项考核机制，强化有效激励。　　六是加强项目投前投后经营指标对比，优化相关制度细则，做好风险防控。　　（6）坚持创新驱动，加快推动“科技+”战略全面落地　　一是加强与主业相关的信息化、智能化研发，不断赋予“优+”产品新内涵，注重并推进科研论文发表及专利申请等工作。　　二是巩固并拓展与高校、研究机构的合作，力争设立院士工作站和粤港澳联合实验室，推动人工智能与社区服务、材料科学等多个领域研发工作的开展与深化。　　三是对ERP系统进行迭代优化，通过ERP应用提升业务管理水平；启动中台管理系统建设，先行试点客户条线系统建设，完成智慧客服、智慧销售等应用改造。　　（7）稳步推进多元化业务发展，助力转型升级　　商管公司强化与各区域公司协调沟通，为主业发展提供有力支持；华发景龙加快探索定制精装经营新模式，加大对外业务拓展力度；设计公司助力“优+产品”体系迭代升级，打造行业标杆产品；营销和代理公司积极探索建立“销拓合一”模式，全面促进销售业绩提升；建泰公司力争诚信等级进一步提升；华发文传持续推动业务模式创新；园林公司进一步完善苗圃生产，拓展苗木销售。　　华实中建强化全员营销理念，完成香港、澳门认证工作；优生活着力研究经营举措，提升品牌影响力；资管公司进一步做实项目收购和资产盘活工作。　　香港公司、澳门公司牢牢把握粤港澳大湾区建设机遇，深化境外投融资、销售、设计平台建设，进一步拓宽公司国际化发展窗口。　　（8）强化党建引领，夯实“幸福华发”　　以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察广东重要讲话精神为统领，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，不断巩固“支部建设年”各项工作成果，积极探索新形势下国企党业融合新模式。持续深入开展党风廉政建设工作，通过完善制度，强化风控管理，增强公司风险防范能力，为公司高质量发展保驾护航。　　继续做好阳江、茂名、怒江的对口帮扶工作；充分发挥华发公益基金的作用，热心支持并参与教育、医疗、抗震救灾等各项社会公益事业，践行国企担当、履行社会责任。　　加强员工关怀，不断丰富“幸福华发”内涵。持续优化薪酬激励，让员工充分分享企业发展成果；打造全方位员工关爱系统；充分发挥工青妇群团作用，丰富员工业余生活，提升员工的归属感、获得感和幸福感。