报告期内核心竞争力分析 　　1、产品优势：在现有M系列平台基础上升级开发的M15K、M16K、M12T/TGDI和M15TGDI，形成自然吸气、增压直喷和增程式发动机三大平台，全面满足车厂需求，为车厂提供动力总成一体化解决方案，全面满足国六排放法规和2020年第四阶段油耗法规要求。 　　2、技术优势：拥有黑龙江省级企业技术中心，积累了20多年的发动机设计开发经验，现有研发人员273人，承担着公司发动机系列产品的设计、开发、试验工作，为公司现阶段及未来发展提供强有力的支持。 　　3、专利优势：公司现有专利298项，其中发明8项，完成了公司产品的专利保护工作，完备的专利制度体系激发了研发人员的创新积极性并保护了创新成果，形成了良性循环。 　　4、设备优势：公司拥有铸造、机加、热处理、装配、试车等多条生产线，保证了发动机（含变速器）产品核心零部件的生产和质量稳定，并为新产品大批量上市提供了强有力的保障。 　　5、管理优势：以IATF16949为基础，开展质量体系的优化升级工作，巩固体系建设成果；导入VDA6.3过程审核标准，顺利通过二方摸底审核，达到大众汽车B级供应商水平。

可能面对的风险
　　1、竞争风险
　　主要竞争对手通过降低产品价格进而扩展市场空间。跟从竞争对手降价将降低产品的利润空间，造成公司营业收入降低。不跟从竞争对手降价，则有丢失市场份额，造成产品销量下降的影响。
　　对策：
　　（1）不断提升产品质量和服务水平，塑造优质的品牌形象，以高质量的产品应对竞争对手的价格战。
　　（2）关注竞争对手的供货量，供货价格，经营状况等信息，根据竞争对手情况及时调整营销策略。
　　2、价格风险
　　对客户议价能力较弱，下游市场需求降低，导致产品价格不得不下降。可能因价格风险造成公司销售收入较预期减少，全年盈利降低，公司可能出现亏损，影响经营。
　　对策：
　　（1）加强与客户的沟通，提升价格谈判技巧，争取以较低的降价幅度与客户达成价格协议。
　　（2）努力降低采购原材料成本，提升生产效率，降本增效。
　　3、存货管理风险
　　车厂机型切换、停产等相关信息传递不及时、不准确，导致采购、自制件库存以及专用工具工装不能及时消耗，造成库存积压、损失。公司“两金占用”增加,造成一定的经济损失。
　　对策：
　　（1）及时了解车厂装车动态，在有机型切换、停产苗头时，及时向厂内各相关单位预警。
　　（2）按照相关信息做好专用零部件及工具工装的生产、订货及库存控制，减少库存损失。
　　（3）每月进行库存分析，实现库存最小化。
　　（4）完善交接制度、流程，把控交接风险。
　　4、疫情带来的经营风险
　　随着新冠肺炎疫情的蔓延，企业面临着周转资金紧张、人工成本压力增加、应收账款回收难度加大、市场需求可能下降等一系列风险，对公司生产经营带来影响。
　　对策：
　　（1）坚持疫情防控与复工复产两不误原则，在保证疫情防控得当的前提下，保障生产顺利进行。
　　（2）加强资金管理，开源节流，保障公司资金流安全。
　　（3）通过清理冗员、低绩效人员等途径，优化人员配置，降低人工成本压力。
　　（4）安排专人对客户的经营情况进行时刻跟踪，按期向客户催收应收账款，加大逾期应收账款的回收力度。
　　（5）继续加强市场开拓，在保证不丢一份现有订单的基础上，进一步开拓其他市场。