面对日益复杂严峻的宏观经济形势，市场整体需求在下行，特别是新冠疫情对于全球经济可能带来的冲击，可能导致下游需求的继续下滑；政府推进的供给侧改革和环保政策的落实，势必导致上游原材料价格的不断上涨，公司仍将继续围绕既定的企业愿景和使命，直面挑战并主动抓住发展新契机，重点布局、稳固发展，拓展更广阔的发展空间，重点做好以下几个方面的工作： 　　（一）内外兼修，协同发展 　　提升海外市场竞争力：公司将进一步加强对北美公司的重视，未来将重点放在业务规划和市场拓展实施，使其成为公司海外未来中长期业务持续增长点；欧洲作为公司传统的出口市场，经销售布局相对完善，发展重点是进一步整合现有资源并积极拓展大型OEM客户，组建本土化的市场、技术和应用开发人员。 　　扩大国内市场影响力：良好的海外市场基础为公司争取到了国内工程机械市场份额，在巩固对工程机械底盘部件的市场优势的同时，需要进一步扩大液压系统零件及车身部件的市场份额；虽然国内汽车市场面临较大挑战，但公司的市场占有率仍有较大提升空间，积极应对市场的变化，寻求新能源车的应用开发及市场机会，是公司在乘用车领域的新课题。 　　（二）引人才提升能力，建梯队保持竞争力 　　在宏观经济形势的影响下，要实现公司持续健康的发展，高素质人才是根本保证，因此公司通过人才引进和梯队建设两个途径提升人员素质结构。 　　公司将大力引进高端人才、专业技术人才，培养行业领军人才，提升公司整体团队的业务水平，打造精英团队，提升公司竞争力，满足公司迅速发展的需要。在自主建设研发团队的同时，加强与高校、科研院所的深化合作，保证公司的创新驱动强健有力，使公司在未来继续保持行业领导地位。 　　加强梯队建设培养高素质人才，通过明确的职业规划，确保员工在技术通道、管理通道和技能通道公平的晋升机会，通过内部精益管理活动提升内部发展的驱动，目标是建立学习型组织来应对风险和机遇。 　　（三）深化两化融合，提升管理能力 　　以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。公司将继续完善ERP相关功能，包括MES系统、质量追溯系统、实验室系统等，通过数据分析提升内部效率、优化流程，通过信息化促进生产自动化的升级换代。 　　调整中层和基层管理架构，通过充分授权、明确责任、考核跟进，提升员工的工作积极性，为公司持续发展培养一支具备一定学历背景、拥有一定专业技能、受过现代管理熏陶、较强学习能力的后备干部队伍。 　　建立以收益为导向的项目考核方法，继续通过QC小组活动、合理化建议、自动化项目以及精益项目，降低内部浪费、推进标准化和确保安全生产。 　　（四）利用资本工具，促进企业全面发展 　　充分利用上市公司的平台优势，借助合适的金融工具，与行业内上下游企业展开股权、业务、技术等多层次合作，为公司发展提供新方向。 　　在公司内部，借助资本工具，为员工提供灵活、高效的激励方案，激发创造力、增强责任心，为公司持续发展助力。