（一）整体运行稳定、营收稳步增长 　　2019年度公司（含子公司，下同）实现营业收入691,941,193.04元，同比增加24.34%；实现营业利润53,826,318.28元，同比增加9.96%，利润总额56,361,963.98元，同比增加11.17%；实现归属于上市公司股东的净利润41,874,475.35 　　元，同比下降2.78%。报告期末总资产为1,451,031,001.24元，较期初增加5.13%，加权平均净资产收益率为7.06%，基 　　本每股收益0.18元。 　　（二）推进大包装生态战略、坚持并深化研发创新 　　2019年，外部形势严峻复杂，市场竞争愈发激烈，新美星沉着应对，外抓经营，内抓运营，不断推进大包装生态战略，实现了平稳发展。研发创新层面，2019年，新美星获批专利58项，其中发明专利13项。此外，吹瓶机单腔速度再创历史 　　新高，走在行业前列。报告期内，新美星重磅打造的Starbloc超级一体机，正式亮相CBST展会，吸引了包括很多国内外客 　　户、合作伙伴和同行的高度关注和广泛热议。此外，2019年，新美星荣获了苏州市自主品牌大企业和领军企业先进技术研 　　究院、工信部智能制造系统解决方案供应商、国家知识产权示范企业等一批高含金量的荣誉称号。 　　报告期内，新美星一方面学习并引入了先进的产品开发理念——IPD，通过打造高效的团队合作、提高研发实力的有效输出、切实关注顾客的需求和满意度，进而实现结构化开发流程的全流程整合；另一方面，公司紧扣行业发展特点，充分利 　　用并不断拓展自身研发、人才、品牌、市场等优势，在加快行业先进技术的拓展研发的同时，更致力于提升经营管理团队的 　　自身素养和管理水平，通过加强公司治理、强化内控建设、全面规范各项管理制度、建立合理考评体系等措施，得以进一步 　　夯实公司的自身底蕴，为公司“大包装生态战略”的逐步推进不断积蓄发展动能。 　　新美星Starbloc超级一体机： 　　（三）选育“精兵强将”、落实“双精战略” 　　新美星始终坚定不移地落实以人员选育要精兵强将为核心的人力资源领先战略。为筑牢企业人才高地优势，公司坚持以“战略型”、“支持型”和“伙伴型”三型人力资源为指引，推动招聘向招引转变，培训向培养转变，组织向组建转变，强化利益驱动、激情调动和精神鼓动，培养一批新美星的“将星”与“匠星”队伍。 　　人才队伍的建设关键在管理者团队，核心在于选对、用好、管实。通过坚定不移地推行以目标管理为核心的企业经营管 　　理模式，结合新美星学院人才培育的平台资源，新美星打造了一批向学习型、教练型、经营型转变的管理者团队。 　　人才是创新的根基，新美星通过校企合作、“生态圈”平台打造、自主招聘等方式，定期引进及储备优秀研发技术人才，其中重点包括双一流高校的研究生，为推行以研究院和事业部为双引擎的产品技改创新模式提供人才保障。 　　为帮助各类骨干人才成长发展并脱颖而出，新美星坚持“教材+教师+教学+培训+评价”的“五位一体”人才培养及评价 　　模式，除各类技能基础和企业文化培训外，还打造了特训营、专题班、师徒结对、技能比武等一系列学习培养平台。 　　新美星不断完善薪酬分配制度，建立各类员工岗位薪酬晋升通道，突出关键岗位价值，并通过设立项目奖、新产品开发及迭代奖、专利奖、提质增效奖、合理化建议奖、优秀员工奖、标兵奖、学历和职称提升奖等各项奖励政策，引导骨干人才高质量地完成绩效目标，并得到相关奖励。 　　（四）2019年新美星“大事记”