2019政府工作报告明确提出，壮大绿色环保产业，改革完善环境经济政策，加快发展绿色金融，培育一批专业化环保骨干企业，提升绿色发展能力。目前中国环境治理任务没有完成，资源消耗处于高平台期，大气、水、土壤等环境质量根本没有达标，对环境产业、企业的需求很大。2019年环保产业有望进入新一轮发展周期。公司要牢牢把握行业发展机遇，巩固和完善公司现有业务布局，通过提升公司核心竞争能力、品牌价值及行业地位来实现公司价值增长。 　　1、强化打造各层级核心能力，支撑整体经营目标的落地 　　总部层面主要从整合内外部资源，构建"效率优先"的全产业链服务平台着手，重点推进以"智慧水务"为核心的信息化建设，打造有国祯特色的企业文化，"明心净心",统一思想，保证公司战略目标、组织流程、资源配置和绩效考核的高度吻合；各事业部要在产业化技术推广、EPC项目优化管理、先进环保设备研发制造、运营高效服务、管网创新运维等方面着手打造和提升核心竞争力。同时，基于运营服务核心能力—稳定达标、成本领先的不断沉淀和提升，积极探索与央企、大型国企等新的协调发展模式。 　　2、深耕水务运营主业，努力拓展"现金牛"业务 　　2019年，要从各类存量项目中进一步挖掘潜力，"好中选优"积极开拓各类增量项目，力争提升项目的整体利润率，持续改善经营性现金流。深耕水务运营主业，力争实现年运营规模、收入大幅度增长，毛利润率基本稳定；大力开拓托管运营服务、DBO类工程项目、先进环保设备制造、管网运维等各类经营性"现金牛"业务，实现投资和经营类业务，运营、工程和设备制造业务，市政污水、工业污水、水环境治理和村镇污水经营业绩整体协调、可持续、高质量增长。 　　3、统筹公司发展资源，保证年度目标的顺利实现 　　2019年，公司总部将统筹内外部人、财、物等资源，积极引进战略投资者，重点平衡股权融资和债务融资比例，合理降负债杠杆；强化技术创新对业务的引领作用，重视技术的产业化推广，力争在几个重点业务方向有所突破；优化人力资源结构配置，实现企业内外部人力资源的合理流动，严格控制人数的过快增长；在此基础上，逐步将人均收入跟人均效益挂钩，长期激励和短期激励结合，实现员工与企业的共同发展。 　　4、苦练内功提升管理水平，保障工作计划的贯彻落实 内部要持续进行管理提升，苦练内功，向管理要效益，继续管理创新和组织创新，一是借鉴和采用先进的管理理念，从标准化、信息化等管理基础工作入手，规范体系，优化流程，稳步提升各项管理工作；二是在2018年组织机构改革的基础上，持续推进"技术研发中心"、"市场营销中心"、"建管中心"各项工作的进一步开展，切实落实人力资源"三定"等管理工作，再适时进行新的重大组织体系管理创新；三是重大任务落实期间，认真做到"四有",即有责任人，有完成时限，有过程跟踪，有完成反馈，确保工作计划贯彻落实。