（一）资质及品牌优势　　1、资质优势：公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级和装饰、幕墙、智能化等五个施工壹级、钢结构施工贰级等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务，并大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承做的基础，同时亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的促进作用。　　2、品牌优势：公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。“宝鹰”是中国驰名商标，公司连续多年获评“中国建筑业成长性100强”、“中国建筑业竞争力200强”，位居中国建筑装饰行业100强企业第三。　　（二）国资控股和混合所有制优势　　公司于2020年1月顺利完成控制权变更，成功引入控股股东航空城集团和实际控制人珠海市国资委，航空城集团拥有较为雄厚的资金实力和丰富的产业资源，旗下主营民航运输、通用航空运营、航空产业园开发三大核心业务板块，同时在城市开发建设、房地产开发建设、市政工程等领域有业务布局。　　国资控股有利于增强公司规模实力和品牌影响力，也有利于整合公司所在产业链上下游资源，发挥好产业协同效应，更快更好推动公司往前发展。　　未来，公司可以充分发挥国资控股的实力优势和混合所有制的活力优势，进一步优化资源配置，有效激活生产要素，积极释放生产力，较大增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力、抗风险能力，从深度、广度、宽度立体推动公司实现跨越性发展。同时，在业务发展上，公司可以进一步依靠国资控股和混合所有制优势，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，并积极快速探索新基建、智慧城市、轨道交通等细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域、高附加值的立体化提质升级。　　（三）技术创新优势　　公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心，致力于利用新技术促进传统装饰行业的转型升级，通过科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接等方式加快产业结构升级。在工业化中心，公司提供实验场地，对石材、木制品、幕墙等进行技术升级；在技术研发中心，公司不断提高BIM技术水平，利用BIM管理优势提高沟通和协调效率，进一步提升经济效益及减少资源消耗；在设计研发中心，公司利用技术升级不断提高设计水平，同时积极将专利技术转化为实用工程技术，满足客户的个性化需求，近年来公司陆续荣获国家级创新成果和国家级科技示范工程、鲁班奖工程等100多项奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。　　近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。报告期内，公司凭借在北京大兴国际机场航站楼项目的BIM技术应用成果，荣获2019智建中国国际BIM大赛三等奖；参与行业CBDA标准制定，主编了《建筑装饰装修项目维修与保养》，参编了《建筑装饰装修机电末端综合布置技术规程》等14项行业、地方标准；获得16项使用新型专利证书、4项广东省省级工法证书和十大科技创新成果奖。　　（四）营销网络优势　　公司深入贯彻“立足深圳、面向全国、走向世界”的业务布局策略，始终将合同质量（包括项目可行性、业主实力等）作为市场选择的最高标准，不以低价换市场，凭借自身的竞争优势重点承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以深圳总部为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场；同时公司成立了香港公司和澳门公司，充分利用海外业务平台稳步拓展海外业务，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。　　（五）人文建设引领发展优势　　1、党建文化：公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。2018年底公司成立“中共深圳宝鹰建设集团委员会”，2019年7月，我党委被授予“先进基层党组织”称号。公司积极践行“一带一路”倡议，紧抓“一带一路”历史机遇，锤炼应对随时可能出现的风险和挑战的能力，履行建筑装饰行业民营企业在新时代中义不容辞的历史使命；　　2、中华传统文化：公司致力于传承中华优秀传统文化，沉淀了深厚的人文底蕴，在行业内率先创立“宝鹰讲堂”，每年多次邀请国内外著名人文学者等光临讲学，集团核心成员积极带头听课学习，不断提升素养和领导力。公司先后邀请诺贝尔奖获得者马里奥-卡佩奇教授、托马斯-林达尔院士、耶鲁大学高级讲师苏炜等专家做客“宝鹰讲堂”主题讲座，与宝鹰人及到场各界人士分享知识、交流思想，发挥平台之文化传承作用；　　3、企业文化：企业文化是企业发展之魂，公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点，总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。　　公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司也因此先后获得了“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。　　（六）以“事业合伙人机制”为核心的人力资源综合开发优势　　人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养、人才引进和人才成长投入。业已形成以专业技术人才为支撑，专业管理人才及高、精、尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合人才体系：　　1、人才引进与激励：公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，通过自身挖掘、职场推荐等方式大批引进在生产管理、经营管理、市场开拓等方面专业度高、从业时间长、经验丰富的专业人才，汇聚建筑装饰设计与施工领域卓有建树的专家、实干家，公司业已形成完善的职业经理人体系。　　报告期公司成功创立“共识、共担、共创、共享”事业合伙人机制，并配合机制实施成功推出了股票期权激励计划和员工持股计划，以建构良好均衡的价值分配体系和事业合伙人利益共同体；　　2、人才培育与投入：公司拥有大批多工种技能骨干，传承匠心，发扬工匠精神，在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛及业内重要奖项评选中多次取得优异成绩，2019年3月，公司匠人因在木工技术创新、精益求精、追求卓越等方面表现突出，荣膺深圳装饰行业“十大明星工匠”。　　此外公司已与诸多具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作，实现了优势互补。公司深入推进集团人才发展“鹰计划”，按员工能力水平及相关岗位重心，分别建立雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰、老鹰的能力提升培养计划。报告期内，公司在全国近20所高校启动了应届生“雏鹰计划”，后续将会分派至公司运营、工程、成本、预算、材料等各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业同步成长。2019年3月28日，“国家级现代学徒制宝鹰班”在广西水利电力职业技术学院揭牌成立，校企合作迈上新台阶。　　（七）投融资平台优势　　作为一家控股平台型的上市公司，公司在积极发展主营业务的同时，也会择机利用资本市场平台和企业运营平台，制定和实施投资并购计划，努力推动公司转型升级。公司高管团队与投资团队积极主动适应与探索新兴领域的商业模式，致力于从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态。　　未来，公司在更为清晰的发展战略指引下，将充分发挥好国资控股和混合所有制优势，积极借助资本市场有利工具，通过合作、参股、控股等多种方式实施投资并购计划，做强建筑装饰主业、做优高新产业，不断提高公司经营规模、盈利能力和发展水平，真正做到以内源性增长促进外延式发展，以外延式发展巩固内源性增长。

　1、宏观经济环境和市场风险　　房地产行业与宏观经济景气度密切相关，宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响，而宏观经济本身具有周期性和波动性的特点。2016年至2019年，我国GDP增长速度分别为6.8%、6.9%、6.7%和6.1%，总体呈现稳中有进态势。但未来宏观经济的景气度存在一定不确定性，2020年国际环境错综复杂，全球经济持续下行，国际贸易及金融局势动荡。同时国内面临结构性、体制性、周期性问题相互交织，投资、消费、出口增速均出现一定放缓。以上因素叠加疫情影响，有可能进一步拖累宏观经济，对地产市场规模的增长产生一定冲击，从而给公司建筑装饰业务带来不利影响，导致公司经营业绩大幅波动。　　应对措施：在此背景下，公司将密切关注宏观经济、行业政策和市场变化，潜心研究对策，合理配置资源，优化营销策略，保障项目回款。多元化运用金融工具确保公司经营资金需求，多措并举为公司稳健经营保驾护航。　　2、疫情对经济及公司业务的影响　　新型冠状病毒肺炎疫情于2020年1月爆发，并在国内及世界范围不断蔓延。我国及全球各地政府随后采取了多项防控措施，包括旅行限制、隔离措施或者暂停相关经营生产活动等，对全球范围内整体经济运行造成一定的影响，并在一定程度上对公司经营管理活动、业务拓展、项目施工等方面产生不利影响，如后续疫情持续蔓延，公司可能存在工程施工服务进度情况不及预期、原预估签订合同延期签订等风险。本次疫情对公司生产经营产生一定影响，对于全年经营状况的影响程度取决于疫情防控的进展情况以及持续时间，本公司将持续密切关注新型冠状病毒肺炎疫情的发展情况，并评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。　　应对措施：面对疫情带来的负面影响，公司成立了疫情防控领导小组、应急指挥小组和复工复产安全指导小组，统筹抓好疫情防控和复工复产。随着国内疫情逐渐好转，公司已经全面、有序复工。为尽可能降低疫情对公司业务发展的影响，公司将努力通过优化施工组织和抢工期等措施，确保全年工程进度达到预期要求。同时，公司将加强全面预算管理，降本节支、提质增效，尽力将疫情造成的不利影响降到最低。　　3、房地产行业政策调控带来的风险　　住宅装饰行业与房地产行业存在一定的关联性。近年来，为了调整房市结构、防止房价上涨过快，挤压房市泡沫以避免出现大的资产泡沫化，国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控。但是，我国政府对房地产的持续调控，主要是调整住房供应结构，并不会影响房地产业作为国民经济支柱产业的重要地位，未来住宅开发建设中小户型、经济适用房、保障房等比重将逐步提高，从而带动自住型刚性需求的增长；此外，国家和地方政府不断出台扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅实现一次装修到位或采取菜单式装修模式，逐步达到取消毛坯房，直接向消费者提供全装修成品房的目标。因此，截至目前，国家房地产调控政策对住宅精装修业务的发展影响有限。但是，如果政府继续出台更为严厉的房地产调控政策，则可能会在业务订单量、施工进度及客户回款等方面对公司住宅精装修业务带来不利影响。　　应对措施：公司将紧跟国家政策，围绕公司战略规划，动态调整经营策略，合理调整产品的形态，采取加快项目实体建设速度，缩短项目资金周期，严格控制成本，深入进行精细化管理，积极拓展融资渠道等应对措施，提高抗风险能力；同时对设计、工程质量、售后服务等业务流程进行完善优化，有效降低各层面的风险。　　4、业务整合和规模扩大带来的集团化管理风险　　随着公司规模的扩大，公司已发展成为拥有国内外若干家子公司的产业集团构架体系，呈现出鲜明的集团化特征。目前集团化特征对公司整体运营管理和人才队伍建设都提出了新的更高的要求，如何协调统一、加强管控，实现多元化后的协同效应，提高整体运营和管理效能是今后公司发展面临的风险因素之一。　　应对措施：公司将根据集团化发展需求，进一步完善母公司、子公司之间的管理体系，逐步建立起与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制，保证公司整体运营健康、安全。同时，公司将持续推进和加强企业文化建设，弘扬企业核心精神，使集团公司内部企业价值观一致、企业经营理念和员工观念和谐一致，以健全的制度和先进的企业文化保障集团科学、高效运营。　　5、国资控股后不同体制下企业文化的融合与适应风险　　公司于2020年1月顺利完成控制权变更，成功引入控股股东航空城集团和实际控制人珠海市国资委，一方面有利于较大增强公司规模实力和品牌影响力，也有利于整合公司所在产业链上下游资源，发挥好产业协同效应，更快更好推动公司往前发展；但客观上另一方面，国有企业跟民营企业在经营管理机制和企业文化上存在着一些差异，也确实需要一个逐步融合与阶段性适应的过程，因此如何更有效帷幄这个过程，对各方都是一个不小的考验和挑战。　　应对措施：公司董事会和管理层将充分认识国资控股的实力优势和混合所有制的活力优势，带领全体员工，进一步优化资源配置，有效激活生产要素，积极释放生产力，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度和宽度立体推动公司实现跨越性发展。　　6、海外业务风险　　2020年全球总体政治经济不确定性因素仍然突出，在贸易和投资保护主义，以及部分地区地缘政治、恐怖主义等威胁的影响下，部分国家出现债务违约、国内局势动荡等问题的风险仍然存在，增加了跨国工程建设和投资的风险，对市场开发、新签项目带来一定挑战。　　应对措施：公司将紧跟国家“一带一路”倡议步伐，优化市场布局，创新业务模式和科学调配资源，并进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力。　　7、资金管理风险　　建筑装修装饰行业是资金密集型行业，一般项目工程工期都比较长，工程的完工、验收、审计决算有一定滞后期，因此公司应收账款金额较大，应收账款周转速度较慢，公司存在一定的应收账款回收风险。　　2020年，伴随新型冠状病毒肺炎疫情影响，国际金融局势已出现动荡，预计公司将面临日益复杂多变的外部融资环境。　　应对措施：公司在此宏观环境下，将持续提高周转效率挖掘现有资产效能，同时结合新的外部形势积极拓展融资渠道获取发展所需资金，保障资金链安全。一方面，公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式来控制该风险；另一方面，公司将充分运用上市公司融资平台，围绕公司战略拓宽多元化融资渠道，在保障公司发展的基础上降低整体融资成本，同时加强全面预算管理，合理安排资金的使用，提高资金使用效率。　　8、人才队伍建设风险　　人力资源是决定公司未来发展的重要因素之一。公司的上市和发展，实施“战略布局、转型升级”战略，相应地对中高层次管理人才、设计人才、施工人才产生较大的需求，虽然公司已经在前期针对今后的发展，进行了中高层次人才的引进和培养工作，但是依然与公司今后发展的要求相比存在一定的缺口和距离。同时，行业的激烈竞争，可能会导致人才的异动与流失。　　应对措施：公司将根据发展战略需要，完善公司激励机制，营造良好的用人环境，使得“才尽其用”，同时积极引进各项所需人才，并做好内部人员的培训与提升，使得公司逐步形成“制度留人、事业留人、文化留人”的机制与体系。