公司是国内唯一一家业务覆盖全产业链环境综合治理的企业，在环保行业具有集投资运营、技术咨询、工程建设承包、设备集成及安装、系统调试服务于一体的系统集成优势，并在环保各细分领域以及业内形成了较高的品牌知名度，公司凭借自身“技术、产业、资本”的优势，践行技术产业化、产业资本化的发展路径。　　1、聚焦科技服务及研发创新　　报告期内公司以市场为导向，政、产、学、研、用深度融合。与启迪清洁能源集团联合组建启迪能源环境联合研究院，设立科学技术委员会，委员会成员由6位能源环保领域的院士、20多位知名教授专家组成，联合筹建国家先进环保产业创新中心。公司四大管理平台均设有技术支持中心，承担国家863项目、科技部重点专项等近十项国家和省部级课题，获得国家、省部级、市级及行业协会奖项数十项。公司持续重视技术研发，加强技术储备，加大对新技术、新工艺和新型产品的研究开发和工程示范。报告期内公司拥有600余项专利，配备超过680余位的高素质研发人员，可独立完成环境全领域技术咨询、工程设计、新技术研发、装备研发。所研发的厌氧氨氧化技术、生物质综合利用技术、可溯源的垃圾分类技术等已有较多的应用示范，为相应领域内先进技术。此外，公司已与清华大学、同济大学、北京科技大学等在内的国内外近70所高校建立了科技成果转化通道，重点跟踪转化技术80多项，其中新型生物质碳源技术、超高温堆肥技术、垃圾焚烧飞灰熔融技术等已运用于公司存量项目，实现了技术从研究成果到产业化落地的逐步转化。　　2、全产业链环境综合治理服务商　　公司为控股股东科技实业重点板块，业务涵盖环保基础产业、新能源新兴产业。2019年度，公司四大业务板块协同发展，固废处置拓展热电联产、环卫业务布局垃圾分类、再生资源深耕资源再利用、水务生态保障城市供排水业务同时协同渗滤液处置，各业务板块呼应发展，拓宽市场覆盖广度，增强公司全产业链核心竞争力。　　在公司整体的战略布局下，依托清华大学以及全球的先进零碳科技，贯通能源“生产和转化、存储与输配、应用、回收与再生循环”的全过程。垃圾分类是无废城市建设的起点，启迪环境通过互联网+的环境云平台实现了前端分类、中端清运、后端处置、终端交易与能源循环，全流程的大数据采集、监控、分析和应用。使城市环境管理从“被动人工监控模式”向“主动智能统筹监管模式”升级，融合了城市环境业务领域的垃圾分类、再生资源回收、固废处置技术、城市供排水、新能源等多个智慧化管理平台，着力构建“城市环境大脑”，成为“零碳无废城市的环境管家”。　　报告期内公司在湖北宜昌、陕西西安等地，基于已有的环卫运营业务陆续推广和开展垃圾分类项目试点；在河北巨鹿、山东临沂等地，在存量垃圾焚烧发电项目获业主行政许可范围内，实施热电联产并参与当地产业园区能源供应建设，提高能源转化利用率；再生资源中心线上再生产品交易为餐厨垃圾副产品粗油脂提供销售平台。　　3、多元化的资本合作模式　　公司拥有的优质基础资产及完整的环保行业产业链，获得了资本市场的高度认可。公司整合供排水优质资产，设立雄安浦华水务科技有限公司，报告期内雄安浦华获三峡资本、长江生态环保集团的入资，构建了优势互补、资源共享、互利共赢的战略合作伙伴关系。雄安浦华将作为长江生态环保产业联盟的一员深度参与沿江省市水环境治理业务。同时为优化公司下属子公司的股权结构，加强资金实力、提升其公司治理水平，雄安浦华下属子公司在2019年度引入农银投资作为战略投资人。　　报告期内，雄安新区管委会及中国雄安集团基金管理有限公司与公司实际控制人清华控股有限公司就入股公司间接控股股东启迪控股的事项签订了股权转让协议。若本次交易实施完成，雄安集团和雄安新区管委会控股的基金将与清华控股并列成为启迪控股第一大股东。　　4、注重管理品质提升，坚持培养人才　　2019年，公司将人力资源工作作为重中之重，体现了启迪环境“以人为本，知行合一”的发展理念。公司致力于持续加强和形成多层次、广覆盖、有差异的员工培训体系，构建学习型组织，夯实企业可持续生存能力，再造企业发展基石。同时公司重视项目质量提升及加强内控管理在企业管理中的重要作用。在项目工程建设方面，以项目投产运营为目标，解决建设过程中的资金、人员配备问题；在运营项目管理方面，合理控制运营成本，加大应收账款清缴力度，确保排放达标，保障安全生产，拓展项目创收渠道，追求项目收益的最大化；在内控管理方面，公司制定并完善了整套的内控管理制度并监督各项目落实执行。公司将通过先进的管理理念、完善的管理制度继续提升公司总体运营水平，有效防范运营风险，进一步扩大公司的竞争优势。

　　（一）新冠疫情影响　　随着新冠肺炎疫情在全球范围内持续蔓延，全球股市短期内阶段性底部已经出现。2019年四季度到2020年1季度，受疫情直接影响，国内企业生产运营收到较大影响，为支持复工复产及应对成本上升，整体申请信贷增多。目前来看，全球疫情发展拐点尚未出现，我国“外防输入、内防反弹”的抗疫局势短期内不会发生变化，经济发展具有一定的不确定性。　　全国范围内新冠肺炎疫情爆发后对公司的正常生产运营产生了一定的负面影响。受疫情影响，公司有超过50%建设项目延迟复工，受影响项目集中在湖北、河北、江西等省份，延迟开工时间约为40天；部分运营及试运营项目因生产原材料无法及时运达影响垃圾处理实施；因路网封闭，餐厨处理及垃圾焚烧发电项目收运和处理量不足，处理量较往年同期平均下降30%左右；受疫情影响，部分项目核心人员无法及时返工，为保证项目建设及运营，项目公司紧急招聘人员到岗，人员成本较往年同期有所上升。　　应对措施：在不确定性中寻找发展，在疫情中更要重视项目管理和运营水平的提升。企业将通过严控成本、剥离不良业务、寻求高附加值业务、保证融资渠道畅通等方式应对风险。疫情期间，公司各控股子公司从本职工作出发协助各地政府部门全力开展疫情防控，攻坚克难；20多个省市区10万余名员工，坚守岗位、齐心抗疫。为避免疫情扩散，公司部分职能部门实行居家办公；为不影响疫情期间污水处理、自来水供应、城市环卫清扫及医疗废弃物处理项目的运营，公司子公司人员采取24小时驻厂封闭上班，每日至少三次测温消毒，每天对在岗员工进行体温检测并做记录保存；公司及各区域公司紧急采购筹备防疫防护物资提供给一线员工，保证各项目的正常运营。　　公司各子公司在疫情期间积极与兄弟公司、当地防疫部门、金融机构及监管机构等相关部门取得联系，在各方的协助下，公司通过紧急采购防护用具、申请防疫专项贷款、接受社会各界防疫物资捐助等方式提升项目公司在疫情期间的抗风险能力，尽最大努力保证项目正常运营，保护员工生命健康。　　（二）应收账款较大的风险　　传统环保行业商业模式在于资金驱动以及政策驱动。随着公司应收账款数额的不断增加和客户结构及账龄结构的改变，如账龄较长的应收账款增大，则可能使公司资金周转速度与运营效率降低，存在流动性风险或坏账风险。同时，公用设施、基础设施投资类项目相关工程建设需多项审核和批准及其投资驱动的特性，项目开工的前期时间拉长，也对公司资金构成影响。　　应对措施：首先，公司从战略布局层面会详细分析各板块的商业模式，其中很重要的一点就是分析其应收账款、资金周转速度和运营效率，依据分析结果进行整体布局；在内部管理方面，公司建立完善的应收账款管理制度，不断加大应收账款的催收力度，提高资金运转效率，进一步控制风险。其次公司集中资源保留最有效率和价值的业务，主动做减法，在选取优质项目标的的同时制定运营效能提升计划以改善公司现金流状况。