医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是关系国计民生的重要行业。随着人民生活水平的日益提高和对医疗保健需求的不断增加，我国医药行业越来越受到公众及政府的关注，在国民经济中占据着越来越重要的位置。中国是全球第二大医药市场，我国已经能够生产的医药产品在品种和质量方面不仅能满足国内的需要，很多产品已销往国外。但是，医药行业属于技术密集型产业，我国医药产业起步晚、基础差，整体技术水平与国际成熟市场有较大差距。2020年是“十三五”的最后一年，医药行业将面临更为复杂的形势。　　（1）医药工业领域　　我国已有的药品批准文号总数中95%以上为仿制药，仿制药仍是国内医药消费市场的主体，但主体仿制药行业竞争力不高。医药行业的发展也正契合了中国经济新常态的特征：增长进入换挡期，由高速增长转为中高速增长，而行业发展更需要改革、调整和创新驱动。　　“4+7”带量采购的扩面和扩品种，长期来看仿制药价格的下降对企业形成挑战，倒逼药企创新。医保控费将进一步趋严，中成药、辅助类药物、普药等领域受到的冲击最为明显，而创新药、高壁垒的仿制药受到国家政策的持续大力支持且竞争压力小，将持续保持良好的竞争力。创新将是未来医药行业发展的关键词，整个产业都将面临大洗牌。　　（2）中医药及健康领域　　近年来，国家出台了一系列政策大力发展中医药产业。其中，《“健康中国2030”规划纲要》明确提出，充分发挥中医药独特优势，提高中医药服务能力，推进中医药继承创新。同时，国家中医药管理局、科技部印发的《关于加强中医药健康服务科技创新的指导意见》中提出，到2030年，建立以预防保健、医疗、康复的全生命周期健康服务链为核心的中医药健康服务科技创新体系，完善“产学研医用”协同创新机制，中医药健康服务科技创新能力与创新驱动能力显著提升。　　中医药具有贯通一二三产业形成“全产业链”的特性，已成为我国新的经济增长点。伴随着诸多利好政策的出台，加上新的消费观念的形成，人工智能、大数据、物联网以及5G等技术的广泛应用，中医药产业必将迈入高速发展的时代；同时，充分发挥中医药独特优势，推动从注重疾病治疗转向同时注重健康维护，发展治未病、康复等多元化服务，有利于推动中医药服务的高质量发展。相关企业也将迎来更大的发展机遇。　　（3）医药流通领域　　在资本的推动下，药品流通企业正在由传统的增加产品、拓展客户以及开拓新店等内生式成长方式向并购重组的外延式成长方式转变，一些大型医药产业集团分拆流通业务板块单独发展，或通过并购进入药品流通行业，并逐渐作为主营业务进行开发。一些区域性批发企业为了渗透市场终端，不断向下游零售企业拓展。还有一些药品流通企业借助资本力量收购上游的中药饮片、制剂等生产企业，不断强化自身供应链优势。　　同时，随着药店分级分类管理制度的深入推进和实施，零售药店的规范化经营要求不断提升，监管不断趋严，将进一步带动零售药店行业整合，加快行业洗牌，中小药店要生存和发展就必须借助外界资本的实力、靠大靠强，共享资源。医药行业进入调整和优化时期，行业集中度将持续提升。　　此外，在新技术、新动能的驱动下，“互联网+药品流通”将重塑药品流通行业的生态格局。药品流通企业也将从传统的药品分销商向高质量的医药供应链服务商，进而向医疗供应链服务商转型，实现规模化发展，为供应链上下游提供专业化及标准化服务，为行业创造新的价值。未来几年，药品流通市场竞争将更加激烈，两极分化将日益明显，行业竞争格局将随之变化。

（1）以产业发展为“主旋律”，推动主业发展取得新突破。2020年，公司将积极应对行业政策及市场形势变化，加快内外融合，强化资源整合：一是抢抓现代医药产业集群培育的契机，高质量谋求“袍江基地”转型提升，高标准谋划化学与生物制造原料跨区域集聚提升工作。二是健全完善供应链服务，进一步整合优势资源，理顺内部运作机制，优化拓展新的商业模式，积极推进SPD项目（院内供应链延伸服务）、O2O药店等新模式，推进线上线下融合发展，努力培育新增长点，着力拓展市场空间。三是聚力项目规划和建设，围绕公司主业和未来发展战略，通过内生式增长和外延式并购相结合，以项目为支撑，以资本为纽带，推进重点项目落地，寻找优质并购标的，推动企业实现高质量发展。　　（2）以创新驱动为“主抓手”，促进转型升级催生新动能。一是重塑震元堂品牌产品。以基地建设、项目驱动、标准引领为载体，持续推进道地药材基地化，中药饮片标准化，按照“储备一批、论证一批、成熟一批”的原则，联合第三方专业机构加快推进精制饮片质量标准体系构建，积极推动龙头中药饮片的国内、国际标准制定。二是持续提升科研创新能力，按照“培育一批具有核心竞争力的产品、储备一批有市场前景的产品”要求，进一步加强与中科院系等高端科研院所的深度合作，研发、中试、规模化生产一批有市场竞争力的产品，加紧药品一致性评价工作。三是加快推进中医药事业发展。发挥震元品牌优势和中医中药资源优势，加快母婴中心连锁化及管理赋能，加大中医门诊部的品牌化力度，发挥中医调理独特优势，做好养生与治未病这篇文章，深化推广儿科和妇科的特色专科。　　（三）以强化管理为“主动力”，促进管理效能实现新提升。一是完善企业管理体系，根据企业内外环境的变化，健全完善制度建设，充分运用信息化手段，进一步深化全面预算管理、资金管理等，完善精细化管理，寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点，用精细管理实现降本增效。二是建立健全长效管理机制，持续强化质量、安全、环保、综治等工作，牢固树立绿色发展理念，强化“质量为本”意识，保障生产经营健康有序运行。三是完善风险防控体系，加强经营环节中的风险管控，围绕重点环节做好检查，注重构建和完善规范有力、运转有序、流程清晰的风险管理机制，着力防范经营、资金、质量、安全、环保等各类风险，进一步提升内部管理水平。　　（四）以队伍建设为“主攻点”，促进履职担当实现新提升。一是强化干部队伍建设。借国资国企改革春风，完善干部管理机制，着力提高干部敢破难局、危局、残局的能力，提高干部队伍整体素质，进一步激发企业活力。二是优化人才梯队建设。拓展内外部引智渠道，深化与高校、科研院所、培训机构等合作，通过柔性引才、搭建事业平台、人才结构调整、建立完善培育体系等路径，加快建设一支知识型、技能型、创新型干部员工队伍，盘活人力资源生态圈。三是强化监督考核机制。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，突出监督重点、完善监督网络、健全评价机制，以检查促整改、以监督促落实，充分发挥考核的“指挥棒”作用，真正做到运行管控到位、风险防范到位、规范管理到位、责任落实到位。