38位高管“换防” 碧桂园架构大调整

　　2020年伊始，碧桂园启动了一次总部与区域人事大换防，涉及多个区域，至少38位高管。业内普遍认为，规模房企通过大区进行整合，不仅可以更好地管控成本，同时也能更好地进行区域内多点布局，进一步提升产能效率。

　　年后正式复工不久，龙头房企碧桂园悄然启动了一场大调整。

　　2月24日晚间，碧桂园发布一份《关于部分中心和区域调整的通知》(下称《通知》)宣布将对集团总部组织架构、区域划分及相关人员等作出调整，总共涉及十几项总部部门、区域公司的合并，以及多名高管的岗位换防。

　　区域数减少至55个

　　此次架构调整被认为是2019年年初改革的延续和深化，总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养，提升全周期综合竞争力”。

　　2019年初，碧桂园内部开展了创立最大的组织变革，通过对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。而同年11月11日，碧桂园又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，从区域营销管理部层面，将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，合并调整为“营销支持板块”。

　　此次调整，依然遵循一年来的整体逻辑。具体来看，调整包括集团和区域两个层面。

　　总部层面将投策、设计两个核心中心合并为投资策划中心，目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。

　　区域层面则将部分业务规模偏小、地域邻近的区域进行整合，以进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，包括合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域；合并成都区域、川东区域下辖的内江市、资阳市、德阳市为成都区域；合并湖北区域(除孝感市外)、武汉区域为湖北区域；合并滁州区域、皖东区域为皖东区域；合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域；合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域；合并浙东区域、宁波区域为浙东区域；合并江西区域、赣州区域、南昌区域为江西区域；合并佛肇区域、肇庆区域为佛肇区域等。

　　其中，不乏此前区域裂变后的再合并，如此次并入江苏区域的苏南区域，以及合并为皖东区域的滁州区域、皖东区域此前都是由碧桂园江苏区域拆分出来的。

　　作为集团的一级区域，江苏区域一直是碧桂园的业绩重镇。自2013年起，江苏区域业绩连续过百亿，2016年更是为集团贡献了367亿元销售额，位列所有区域第一。2018年7月，为提高辖区内市占率，碧桂园对江苏区域下辖滁州城市公司、常州城市公司、马鞍山城市公司予以升格，成立滁州区域、苏南区域、皖东区域，自此江苏区域裂变，一分为四。

　　此番调整后，碧桂园将减少14个区域，调整后剩下55个区域、指挥部。

　　38位高管换防

　　随着集团和区域组织机构的重新调整，至少38位总部与区域管理人员的岗位也随之发生变化。

　　例如新合并的投资策划中心由集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜分管，此外，在其原职责不变的情况下，程光煜还将肩负起文商旅集团。

　　除了程光煜外，涉及到的人事调整还包括原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理；原设计管理中心总经理杨翠珑改任成本管理中心总经理；原江苏区域总裁陈斌改任国际及特区事业部总经理；原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁；原成本管理中心总经理黄宇奘改任安徽区域总裁；谢金雄仍为沪苏区域总裁，但管辖范围增加原来的上海区域等；原博智林机器人公司执行总裁张志远改任湖南区域总裁。

　　去年初的高管换防中，杨翠珑和黄宇奘做了次轮岗，此次杨翠珑改任成本管理中心也算是回归本职岗位。而去年由设计总变为成本总的黄宇奘此次则由集团调任区域，前往安徽区任总裁，事实上，安徽区目前的发展对于黄宇奘来说挑战不小。去年碧桂园西北区总裁张志远调任博智林机器人公司，接手碧桂园旗下的新业务板块，如今张志远重回区域，谁来接棒张志远是一个悬念。

　　去年10月碧桂园的集团管理会议上，碧桂园总裁莫斌就曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。

　　本次调整中，碧桂园将天津区域总裁和内蒙区域区域总裁作为试点，面向全集团公开竞聘。报名范围扩大至有5年以上碧桂园任职经历，其中3年以上碧桂园项目总经理及以上管理岗位任职经历或3年以上任职经历的碧桂园“未来领袖”学员。从具体要求来看，碧桂园更注重应聘者的一线实战经验，需要具备至少1个碧桂园项目的完整操盘经历，且项目销售额、利润、工程和交付等各项考核符合集团要求，其中能够把困难项目做成好项目、扭亏为盈的，优先考虑。

　　这一选拔标准意味着在行业高速增长期，每个人都有更多的机会在扩张中找到晋升空间，同时一线经验丰富、执行力强、能打胜仗的员工更容易脱引而出。

　　这一大胆而创新性的公开竞聘，在接近碧桂园的知情人士看来，体现了碧桂园希望实现“能上能下、优胜劣汰”的企业文化，优化配置人力资源，使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。

　　实际上，去年以来，万科、融创、阳光城、中梁等多家房企在内部进行了不同程度的组织和人事调整优化，强化总部赋能，做大做强区域，基本成为规模房企组织结构调整的主要方向。业内普遍认为，规模房企通过大区进行整合，不仅可以更好地管控成本，同时也能更好地进行区域内多点布局，进一步提升产能效率，以期新的组织架构更适应市场环境的变化。

　　（文章来源：国际金融报）