国美CEO杜鹃揭露新零售路径 重整国美帝国版图

　　■本报记者 贾 丽

　　12月19日，国美控股集团CEO杜鹃宣布，国美的新零售战略：以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。

　　杜鹃表示：“今天我们所说的6个为王和线上线下的融合，是在一个新的市场环境下对一个商业企业的重新的定义或者是规划。”

　　对于未来生态圈国美最核心的竞争力，杜鹃表示：“在中国国美有1800多家门店，线上线下融合有一定基础，国美将加速在互联网和智能产业布局。”

　　当下，零售业正处于最关键的转型期。零售巨头都开始新一轮变革和调整，资本也在实体零售体系活跃。

　　而国美的业务架构也在重整之中。杜鹃表示，国美的新零售路径是，以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。杜鹃认为，用户为王，是国美重新定义零售的总原则。而“平台为王”，则表示国美将致力于形成门店为基础的线下入口端和以“国美Plus超级平台”为主流的线上入口端，将以“社交+商务+利益分享”为主导构建开放平台。

　　而与此同时，国美的“制造梦”正在发酵。国美的智能手机将很快在市面上可以看到，而负责手机制造任务的主要是国美刚刚收购的代工企业。

　　12月19日，国美智能手机总裁沙翔透露，国美手机业务已经落地，明年一季度将正式发布国美安全手机，主打“安全”性能。此前，国美已通过旗下控股子公司三联商社(600898,股吧)股份有限公司介入手机制造领域，收购手机代工企业浙江德景电子科技有限公司。

　　在竞争残酷的智能手机领域，打下一片天地，是国美一直以来的“心愿”，然而借手机真正进入安全和智能家居领域，是国美一直以来的野心。在自建渠道下，国美手机的销售有一定优势。不过，国美手机能否获得市场认可，尚不得而知。