杨东文：领军者是组织永远的发动机

　　创维数码控股有限公司总裁 1998年，杨东文结束十年从教生涯，投身于初创期的创维担任财务总监。两年后，创维数码在香港主板整体上市；2000年，杨东文领命接任创维营销总经理，同年推出“第三种营销”思路，率创维成功实现首次战略转型，次年扭亏为盈，三年内收入剧增，晋升为国内彩电业领先者；2005年，杨东文回归创维，担任创维彩电事业本部总裁；同年推出“加速度营销”思路，率创维成功实现第二次战略转型，七年内收入从100亿元增至300亿元，市场份额跃居国内第一；2012年，升任创维数码总裁的杨东文，面对产业新变局，毅然拥抱互联网、拥抱全球消费电子市场,率创维走向黑白并举、互联网化、全球布局的第三次战略转型。

　　最新数据统计表明，创维彩电在国内市场排名第一、在全球市场排名第六；创维数字机顶盒在国内市场排名第一、在全球市场排名第四。在创维的整个发展过程，杨东文特别重视创新的力量，他指出，无论是彩电事业部，还是整个创维集团，创新需要把握三方面：一是技术趋势，二是商业模式，三是管理机制。三者都要在转型方向与节点上踏准。在家电这类成熟的产业，只有领先者才具备真正创新的实力，因此，彩电始终是创维实践创新性的旗帜。在彩电业内，创维的每个动作都可以说是最新的创新，无论是技术方向、营销模式、还是管理机制，创维已经成为行业的研究对象和标杆。

　　除了企业的创新，杨东文也强调人尤其是领导者的创新力，他说，领军者是组织永远的发动机，需要不断为组织提供动力，而这种动力不只来自压力转化，更重要是来自创新意愿的驱使。

　　针对创维目前的业绩增长，以及未来发展趋势，杨东文将其归纳成以下几点：一、多元化，在完成产能布局与黑白电资源协同机制的同时，使新兴白电业务与传统彩电及机顶盒业务共创智能家居平台的群式效应；二、智能化，专注构建传统制造业优势之外的新核心能力，翻倍研发投入，打造双品牌双平台；三、国际化，最近一年内，创维已完成对南非厦华、德国高端电视机品牌Metz、欧洲著名机顶盒品牌Strong的并购。