行业调整期房企集体瘦身 雅居乐合并各地分公司

　　新浪财经讯 4月20日消息，继万科、恒大和碧桂园等千亿级房企调整内部架构后，大型开发商雅居乐也承认公司正在进行管理架构优化。雅居乐今日对新浪财经表示，集团将原有四大区域与属地项目分公司合并，重新组建八个规模相对较小的区域分公司。

　　　　雅居乐区域与属地项目公司合并

　　雅居乐相关负责人今日对新浪财经表示，公司正在进行管理架构优化，由原来“集团-区域-分公司”的三层架构，变为“集团-区域公司”两层架构；同时加强区域分公司自主权及决策权。

　　具体而言，即大区域改小区域：把四大区域华南、海云、华东、江淮与属地项目分公司合并，重新组建八个规模相对较小的区域分公司，八个区域分公司分别为广佛、中山、粤东、海南、云南、宁杭、苏沪、西部。

　　“这使得每个区域总负责人和团队的管理半径更科学、更通达，区域分公司内部，以及其与集团的沟通路径更短更快。这样能针对市场做出快速反映，并能确保准确高效执行。”该负责人说。

　　雅居乐方面认为，过去十年，公司在上市后加快全国布局阶段，需要大区域统筹资源，上传下达。十年之后，公司区域、项目管理模式和团队成熟，已开始进入本土化纵深发展阶段。

　　被问及这一优化是否会导致人员分流或流失，雅居乐相关负责人表示，管理架构优化后，在新的区域分公司中，可能会对人力资源重新分配组合，不排除由于架构优化带来的自然人员流动。

　　“人员分流首先是区域公司间的调配、或调配到集团总部，或分流至其他非地产板块。总体比例9.97%，其中5%为每年考评后的末尾淘汰，实际分流比例不足5%。人员编制参考行业标杆，属于合理水平。同时公司也聘请了专业的咨询公司作进一步的梳理。”该负责人说。

　　　　行业调整期房企集体瘦身

　　除雅居乐以外，自去年年底以来，万科、恒大和碧桂园等千亿级房企也已经着手调整内部架构。其中，万科简化集团总部职能，将一线公司部门经理以下的人事任命权和拿地审批权下放给北京、上海、广深、成都四个区域公司。

　　与万科相似，碧桂园精简集团营销中心，将大量审批权限与资源下放至区域公司。而据新浪财经了解，集团针对区域公司结构的优化也正在进行中。

　　恒大今年则是对多地分公司的辖属管理做了重组调整，大连、银川、乌鲁木齐、石家庄、贵阳、昆明、东莞公司由原来集团直接管理，变为省级公司管理。上述城市分公司或并入省会城市公司，或是就近并入临近省会或直辖市公司。

　　有广州房地产业内人士对新浪财经指出，在行业深度调整期，多数房企都会逐渐转变为集团和地方直接对接的精简高效模式。

　　不过，无法回避的现况是房地产行业黄金时期已经过去。2014年，全国上市房企中，约六成企业未完成销售目标，其中包括销售金额排名前十的保利、世茂和华润置地。而据国家统计局数据显示，截至2014年末，全国商品房待售面积62169万平方米，比2013年末增加12874万平方米，同比增长26.1%，三项数据均为历史新高。

　　在利润增速放缓，去库压力增大的背景下，房地产企业规模化扩张的模式难以为继，调整优化企业组织架构实现企业管理效能的提高将成为常态。(新浪财经 王茜 发自 广州)