徽商期货召开2015年工作总结暨2016年工作研讨会

　　1月22日-23日，徽商期货召开2015年工作总结暨2016年工作研讨会，学习贯彻集团公司年度工作务虚会会议精神，总结2015年工作，对2016工作计划进行谋划。省投资集团公司总经济师魏李翔出席会议，公司董事长吴国华等领导班子成员、上海徽鼎公司、合肥分公司、各营业部及部门负责人参加会议。

　　会上，上海徽鼎公司、合肥分公司、各营业部及部门分别汇报2015年工作成绩、亮点、存在的问题，2016年工作重点和对公司的意见建议。会议评选了企业忠诚奖、2015年度岗位能手、业务标兵、业务新锐、先进部门等奖项。

　　会议就“公司十三五规划”、“2015年工作总结及2016年工作计划”以及“20周年司庆活动方案”进行了讨论，与会人员根据工作实际提出了看法和修改意见，各分管领导结合各自工作和公司核心竞争力、发展思路和举措分别作了发言。

　　公司董事长吴国华讲话指出，2016年要做好“十三五”规划开局，完成与集团公司的深度融合，同时他对具体工作进行部署。一是完善管理，要更加强调团队、流程、合规和廉政；二是培养员工使命感；三是结合自身实际，各子公司和营业部制定发展战略，争取做到行业领先；四是参照借鉴集团考核机制，采用强制分布方式，优胜劣汰；五是加强企业文化建设，公司对外宣传上可以拟人化，以亲切、深情打动人；充分运用互联网理念和手段，改造工作各环节和流程；公司理念要站在员工发展的立场，如提出：做财富管理和风险管理的精英等；六是探索研究设立期权做市商公司，资产管理子公司，场外交易中心等机构；七是各子公司及部门列出2016年重点工作，并跟踪考核；八是全体员工要加强学习、研究并积极参加培训，举办风险管理论坛、财富管理论坛、原油期货论坛、期权论坛，固定的时间让客户在固定的地方学习，形成品牌，员工同时获得提升。

　　集团公司总经济师魏李翔作了重要讲话，要求徽商期货结合“十三五”规划，找准定位，明确目标和发展路径，增强核心竞争力；对标行业，进一步完善市场化的薪酬考核机制，吸引人才，建立良好的培训与内部交流机制；打造团队文化，以优秀的企业文化凝聚人才；做好与集团公司协同发展，梳理业务需求，一并提交集团公司予以讨论研究。

　　会上，还对与会人员进行了资产管理业务和场外期权业务培训，集团公司金融管理部参加了培训会。

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与本网站无关。本网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

　　（：陈珊 ）