鞍钢紧把市场脉搏 提升冷轧硅钢产品市场竞争力
摘要: 他们创新目标成本管理方式,通过创建厂工序间市场化管理模式,持续细化成本指标管控范围等方式,通过全员负责成本管控,实现产品制造过程完全成本控制。按照质量最好、生产最优、成本最低原则,以实物质量国内领先水平为标准组织生产,加强产品制造过程质量控制,研究和解决技术、工艺瓶颈问题,提升产品性能和质量。
在严峻市场形势下,鞍钢紧把市场脉搏,进一步做好冷轧硅钢产品的生产、研发、成果转化及服务等各项工作,不断提升冷轧硅钢产品市场竞争力。5月份,冷轧硅钢厂实现盈利。
他们创新目标成本管理方式,通过创建厂工序间市场化管理模式,持续细化成本指标管控范围等方式,通过全员负责成本管控,实现产品制造过程完全成本控制。按照“质量最好、生产最优、成本最低”原则,以实物质量国内领先水平为标准组织生产,加强产品制造过程质量控制,研究和解决技术、工艺瓶颈问题,提升产品性能和质量。今年以来,东区严格控制边裂、褶皱纹等缺陷,西区重点优化工艺,控制轧制断带,减少漏晶、划伤等缺陷,确保产品质量。截至目前,东区边裂缺陷率减少0.6%,卷轴印大幅度降低0.05%,西区漏晶缺陷得到有效控制。
同时,创新产品研发模式,通过组织研发人员与销售人员共同面向市场,做到研销合作,研产融合,加速科研成果向大生产转化,使更多适销对路的产品参与市场竞争。其中,无取向硅钢突出抓好高牌号产品、高效产品、个性化产品开发,努力提升独有领先产品、专用个性化产品、高效益产品比例。
他们还结合市场需求,该厂进一步拓宽和优化销售渠道,加快华东地区工业电机市场开发,尤其是高端家电企业需求开发,实现在下游家电行业内品种结构调整和产品均价提升。加大东北主销售区域销售力度,提高中、高牌号产品销售比重,提升东北区域市场占有率。为更好地满足用户需求,在华南和华东主要区域市场设立前线库、采用大卷交货等举措,减少用户资金占用,帮助用户规避市场风险,降低用户成本,提升用户的满意度。
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