“徽商模式”入选“培育和塑造期货公司品牌六种典型模式”

　　日前，中国金融思想政治工作研究会在“学习强国”学习平台发表了《培育和塑造期货公司品牌的六种模式》，徽商期货公司创新制度打造特色影响力品牌的徽商模式位列其中，文章指出徽商期货公司在制度创新和制度灵活性方面形成了特色影响力品牌。主要内容如下：

　　徽商期货有限责任公司成立于1996年，总部设于合肥，在北京、上海、深圳、广州、大连、郑州、武汉等城市设立29家分支机构，并在香港和上海自贸区设有子公司。徽商期货在业内以政策灵活着称，从而在制度创新和制度灵活性方面形成了特色影响力品牌，相关措施和经验主要有如下几点：

　　　　编写服务手册，指导业务人员开展具体工作

　　徽商期货的业务管理制度创新性与灵活性兼具，为使业务人员能够快速了解业务知识，熟练业务操作，促进业务人员专业化、职业化，徽商期货编制了详细的业务人员服务手册，每一项业务均配有清晰的业务描述和流程操作截图。

　　　　坚守风控底线，风控标准的设定不低于期货交易所向本公司收取的标准

　　期货交易具有杠杆属性，风险敞口通常高于股票、债券等其他金融产品，潜在的风险也相对较高。徽商期货始终坚持决不低于交易所向本公司收取的标准，从而在一定程度上控制了交易风险。

　　　　根据客户持仓情况，建立保证金比例动态调整制度

　　首先，设立一个保证金比例的基础标准。然后，根据客户的风险度（保证金与客户权益的比值），适当进行上调。具体地，当客户的风险度随着持仓量上升而高于某一阈值时，保证金比例也相应进行上调。当客户的风险度回落并低于该阈值时，可允许客户申请保证金比例下调，但对一年中可申请的总下调次数进行限制。这种动态调整机制，既有利于客户减少保证金占用，又在一定程度上确保了期货公司的保证金风险处于可控范围之内。

　　　　向重要客户提供优惠政策，客户经理具有较大的决策自主权

　　一些金融机构客户或产业客户的成交和持仓量通常较大，属于期货公司的重点客户。对于这部分客户，徽商期货给予了客户经理较大的决策自主权，在公司政策许可范围内，根据客户情况提供优质服务。公司则通过对客户经理业绩进行综合考核，确定其绩效水平，以此激励客户经理更好地服务客户。