光线传媒收购猫眼电影 “互联网+电影”会否有新玩法

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　　在线购票已成了电影最主要的票务来源。那么，电影投资发行老大牵手在线票务平台，又会产生怎样的“互联网+”新玩法?

　　电影网票开启“四国杀”模式

　　拿起手机选座、支付，已经成了大部分人买电影票的方式。记者在江宁金鹰幸福蓝海影城随机采访了6位观众，其中只有一位观众是在影院柜台用半价为自己的孩子购买了儿童票，其余五位均表示自己是在线购票。对于在线购票的理由，对方均表示，“价格是主要因素，但更主要是方便，能够在线选座、看影评选片。”

　　根据艾媒咨询发布 《2016Q1中国在线电影购票专题研究报告》显示，2016年第一季度中国在线电影平台售出票房收入约占总票房收入的69.7%，接近7成的票房为在线购票。而2016年第一季度猫眼电影在线电影购票平台的占有率约为22.2%，原有的BAT则分别为百度糯米20.1%、阿里淘票票10.6%、腾讯微影时代13.9%。

　　用光线传媒(300251)董事长王长田的话来说，“全国差不多每3-4张票中有1张出自猫眼”。

　　日前，光线传媒宣布，拟联手控股股东光线控股，共同收购猫眼文化57.4%的股份，其中现金支付近24亿元，光线控股另以其持有的1.76亿股光线传媒股份作为部分对价。

　　一个是国内最大的电影投资和发行公司之一，一个是最大的在线电影购票平台之一，若此次合作达成，电影在线票务巨头的队伍中将再添新军。百度系糯米影业、阿里系淘票票、腾讯系微影时代、光线糯米或将玩起“四国杀”。

　　“互联网+电影”怎么玩

　　目前国内主要在线票务有如下几种运营方式：猫眼电影未来以上游业务为重心，打造猫眼娱乐媒体平台;微影时代拓展电影全产业链;百度糯米由电影切入，打通餐厅、外卖、酒店等场景串联营销的战略，构建“电影+餐饮”场景O2O生态;淘宝电影一方面借助天猫商城进军衍生品市场，另一方面从B端切入服务影院市场，并与全球影视公司开展电影合作。

　　光大证券(601788)在《在线票务：电影纵向一体化布局的制高点》中对在线票务产业形态的发展做了如下描述：“2010年起，经历过拓展影院渠道、烧钱抢夺用户两阶段后，2016年在线票务行业渗透率已接近80%，目前发展到第三个阶段，即横纵向扩张差异化经营。”

　　换句话说，想要参与如今的在线票务平台竞争，跑影院、烧钱票补已过时，挖掘用户需求，行成差异化竞争才是王道。

　　对于收购猫眼电影后的 “互联网+”玩法，王长田认为，“百度连接的是人和信息;阿里连接的是人和商品;腾讯连接的是人和人;新美大连接的是人和服务。光线从某种意义上提供的就是服务层面的商品，且投资的大部分公司都是同一领域。与新美大之间更加广泛的合作将由此展开，包括利用现有的猫眼提供新的服务，如网络视频业务(买票后直接在猫眼看电影)等。”

　　光大证券在研报中指出，2015年中国电影440亿票房中约有50亿左右来自于在线平台和电影发行方给观众的票价补贴，其中领先的票务平台猫眼、微票儿、百度的票补规模均在10亿元级别，加上平台营运成本，是在线票务行业的主要亏损来源。因此，靠售票赚钱已经不可能。对于单部影片来说，决定票房成败的两大核心因素为影片在电影院中的排片比例和每场上座率。前者决定产品供给，后者意味着消费需求。

　　理想能否照进现实

　　然而，二级市场对此次的合作似乎“不买账”，5月30日复牌当日，光线传媒报收11.46元，跌幅9.69%。

　　2014年，猫眼电影作为《心花路放》的联合出品方和唯一的在线预售平台，预售一周售出100万张电影票，创造4000万元预售票房。最终帮助该片取得11.67亿高票房成绩。这是猫眼电影首次在电影这个垂直品类上进行拓展而后内部孵化出来的产品。

　　此后，猫眼电影更是通过预售票占据了《捉妖记》首日票房1.71亿中的40%。而光线传媒年报显示，2015年全年投资及发行/联合发行15部影片，总票房约55.76亿元，较上年同期增长约77%，占据了国产片票房总额的20%以上。

　　作为第三方发行渠道和营销平台的的猫眼电影，携手光线后，是否会影响与其他公司的合作?此前华谊收购在线票务网站卖座网，此后该网站便一片沉默，光线收购猫眼会否重蹈覆辙?猫眼未来建立的“深入介入电影的其他环节”又是什么?

　　带着这些疑问，记者以投资者身份致电光线传媒，公司投资者关系部一位工作人员对记者表示，公司收购猫眼，看中的是其整个团队的执行力和数据资产。至于公司日后的运作模式、发展方向等，“目前还不清楚”。

　　有趣的是，光线传媒在收购猫眼电影的公告里还有这样的话，“标的公司未来经营业绩存在一定的不确定性，并且标的公司此次估值采用协商定价模式，不存在业绩承诺。”