中铝“加减乘除”扭亏改革

　　21世纪经济报道 从市长位子上回归央企一把手，葛红林肩上的担子丝毫没有减轻。

　　3月6日，中国铝业（601600.SH）时隔45个交易日后再次涨停。但刚刚履新中铝董事长不足5个月的葛红林却丝毫不能懈怠——除了以全国人大代表身份参加两会外，过去的4个多月时间里，他基本上没有休息时间，在不停地会见各方来宾以及调研下属企业中度过。

　　2014年，中铝以163亿元的亏损创下A股之最后，葛红林的任务简单而艰巨——带领这家央企实现扭亏。“你看我原来是白发不多的”，葛红林指着他已经斑白的头发对21世纪经济报道记者说，“明年白头发可能还更多”。

　　回归本职

　　2014年10月20日，在担任了成都市11年的市长后，中组部一纸调令，58岁的葛红林出任央企中国铝业公司的董事长职务。

　　成立于2001年的中铝公司，有下属公司66家，业务涉及全球20多个国家和地区，并有5家控股子公司实现境内外上市。

　　即使在他的治下，成都市的经济总量已经跃居全国前列，但彼时外界仍然质疑葛红林接手中铝是否为“不务正业”。

　　外界担忧是有原因的，葛红林履新10天后，中国铝业即对外披露2014年前三季度财报称，归属上市公司股东的净利润亏损额度加大，1-9月亏损54亿元。从业内分析的情况看，生产成本高、电解铝产能过剩导致中铝似乎在短期内积重难返。

　　“他们说得也有道理”，葛红林对21世纪经济报的记者表示，“管理企业需要特别强的专业素养，比如冶金这行，里面有太多专业术语，如果派一个不懂冶金的人来，连一个专业名词都听不懂，怎么谈管理？”

　　“但我和别人不一样，我之前在宝钢干过，后来才到了成都。原来有色和黑色金属都是冶金部管理，我在宝钢的很多经验还可以用到中铝来”，葛红林说，“所以我来中铝不是不务正业，而是回归本职”。

　　事实上，中组部看重的正是葛红林丰富的企业经历——葛早年师从中国著名的材料学家，中国工程院院士陈国良，专研金属材料学，在钢铁企业工作长达19年，曾任上海宝钢集团公司董事、副总经理等职。

　　中组部评价说，葛红林熟悉国有大型企业集团和地方经济工作，创新推动工作能力强。但葛红林也承认管理一个城市和管理一家企业并不一样。“中铝是央企，管理这样的企业，主要有三个责任：政治责任，社会责任，经济责任，其中经济责任当然是主要使得企业增值股东增收。而政府官员的立足点不一样，就是要当好人民的公仆。”

　　中铝下一步：改革和创新

　　2015年被葛红林定义为“公司改革发展的关键之年，是扭亏脱困攻坚战的转折之年”。而在对中铝员工发布的2015年新春贺词中，葛红林表示，2015年的目标是“股东增值、企业增效、员工增收”。

　　在中铝干部大会上，葛红林对扭亏脱困提出了严格的要求，即从2015年开始，下属子公司将按月按季完成经营目标，并逐月听取板块扭亏脱困进展情况的回报。对于铝板块下属的亏损大户，主要领导还需进行月度扭亏工作述职。而在干部问责机制上，葛红林则提出“对作出贡献的予以重用，但也绝不让混日子的一把手谋到‘好岗位’或得到提升”。

　　对于2015年的结构调整计划，葛红林形象地用“加、减、乘、除”四则运算形容：做加法，坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点；做减法，淘汰落后，处置不良资产，止住“出血点”，减少“出血量”；做乘法，把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。

　　针对电解铝市场的产能过剩问题，葛红林表示，主要原因在于电解铝中高端的开发和应用欠缺。

　　“从未来发展看，以铝带钢是大趋势，因为铝很轻，是钢的三分之一，符合产品轻量化发展方向”，他拿出自己的iphone5S手机对21世纪经济报道记者说，“比如在智能手机领域，我们这一代手机还是钢质外壳，而iphone6就已经实现了铝代替钢，减轻了机身重量。所以中铝下一步就是要依靠科技创新，向深加工发展，不断扩大铝合金的应用领域”。

　　葛红林也强调，他所做一切并非是革命性的，“原来的规划都有，我来后只不过是一步一步朝前推动这些规划执行”。

　　瑞银证券分析师林浩祥表示：中铝旗下的股份公司“经过2012-2014年大额资产减值，我们认为公司的高成本经营性资产计提已经较为充分，公司人员从2010年的10.8万人逐步下降至6万人附近。考虑到以上因素，我们认为公司2015年经营出现亏损的压力已经大幅降低，2015年将积极扭亏为盈。”