早评：春季行情已经全面展开 强周期品种获加仓

　　 二月春风熏人醉 纵情有色真英雄 二线蓝筹轮动 3200点走还是留 春季行情已全面展开 今年央企集团层面兼并重组提速 数量将减至百家以内 万科为啥这么抢手？ 揭秘地产之外的万科野心 两融余额止步五连增 强周期品种获加仓

　　二线蓝筹轮动 3200点走还是留

　　春节前后，A股市场的“红包行情”已经持续了一个月有余。昨日，沪指时隔近两个月后重返3200点，蓝筹股形成轮动，大消费类表现强势。连续上行之后，A股市场内部获利盘、解套盘的回吐，与多头行情共存，板块轮动分化，投资者开始谨慎。短线来看，热点在二线蓝筹之前的轮动格局有助于稳步小幅攀升格局延续，但内部洗盘也使得追涨杀跌变得危险，获利多的需要适当回吐，而滞涨的板块也正在等待轮涨。如果想要把握结构性机会，布局政策和业绩亮点，是当前主要配置策略。

　　蓝筹轮番支持沪指重返3200点

　　自1月中旬以来，沪指重心逐步上移。显然，春节前后的“红包行情”完美展现，而昨日普涨格局再现，沪指重返3200点上方，这种四连阳格局带来惊喜。

　　昨日A股行情中似乎试图产生风格转换，因为在上午创业板出现突然的直线拉升，涨幅一度超过了主板市场，不过随后创业板指维系震荡格局，最终仍然未能跑赢大盘。至收盘，上证综指上涨0.63%，收于3216.84点，深证成指上涨0.83%，创业板指上涨0.47%，收于1913.68点，中小板指上涨0.89%。

　　市场整体涨幅及内部板块表现均较为温和。29个中信一级行业中，除了建材行业外均有不同程度的上涨。其中，家电、食品饮料、有色金属和煤炭板块的涨幅均超过1%，但未超过2%，上周领涨的建材板块昨日下跌0.75%，显示出内部分化造成的板块温和回调。

　　概念板块方面也是涨多跌少。其中，次新股、共享单车和食品安全板块的涨幅居前，分别上涨3.08%、2.85%和1.4%，而新疆区域振兴、丝绸之路、北部湾和西藏振兴指数的跌幅均超过0.3%。

　　实际上，近期A股市场的热点形成轮动格局，从上周的农林牧渔、建筑建材、国防军工等板块，到“炒地图”行情的蠢蠢欲动，乃至昨日大消费类板块的领涨，均可以看成是二线蓝筹股之间的轮动。而其中较为出彩的，还是建材类板块诸如水泥、钢铁、煤炭等低价股集中的板块的异动，体现出行情回暖过程中明显的轮涨格局。

　　对此，分析人士指出，市场热点虽然很多表现为“一日游”状况，但是二线蓝筹股内部的小轮动格局较为明显，随后如果行情继续温和回暖，那么更大范围的轮动就会出现。由此，投资者此时不宜追高，防止踏错节奏，而耐心持股等待轮涨的机会，或许是更优的选择。

　　“红包”持续多日此时何去何从

　　目前，本轮春节“红包行情”的演绎，已经持续了近一个月。不少投资者此时心里开始打鼓，到底是继续持股，还是选择落袋为安呢？对此，券商认为风险偏好提升仍未结束，不过最好的布局时机已经过去，后市需要谨慎追涨、注重结构性机会。

　　对于红包行情是否还能延续，兴业证券首席策略分析师王德伦指出，这波“红包行情”的主要动力就是风险偏好的提升。这是由于这段时间是业绩面临真空期，政策预期强烈，市场缩量止跌后的做多动能较大，量能节后逐步回升等因素叠加。当前，短期风险偏好推动下的行情仍未结束，但最具操作性的时间窗口正在过去，波动会增加，切忌追涨杀跌，后市更需要注重结构性机会。

　　无独有偶，招商证券表示，目前基本面仍处于补库存尚未结束、新订单较高的状态，景气度从上游传导到中游。相关改革的文件仍会不断发布，市场热点和结构性行情仍活跃。海通证券指出，目前国内外的积极因素正在逐渐累积，如国内迎来政策密集期，国企改革及“一带一路”持续推进。南方A50为代表的ETF份额回升、沪港通深港通北上净流入资金增加表明海外资金对于A股兴趣恢复中。在配置资金选择性较少的情况下，股市资金仍能维持供需平衡，中期看震荡市行情仍将延续。

　　长江证券指出，周期行业带动下，中游板块活跃度提升充分表明，目前市场的主要机会仍然来自于短期之内对经济复苏预期的难以证伪。目前跟踪的中观指标、信贷数据及CPI等阶段性核心变量并未发生方向性变化，“经济增长可持续性”的预期仍在，对一季度整体行情仍然维持看好。

　　把握结构性机会聚焦政策亮点

　　自上周以来，新疆板块、一带一路、次新股、混合所有制改革和建材等板块相继演绎，市场情绪似乎较为亢奋。不过资金入场节奏较为缓慢，表现为量能升得缓慢、行情走得迟疑，显示出短期内亢奋情绪暂时难以进一步扩大。量能仍然是短期内行情的最大制约因素。昨日沪深两市成交额分别为2361.59亿元和2483.92亿元，环比不升反降。

　　后市如果A股市场想要打破低波动率的格局，则需要等待增量资金的驰援。而近期，A股市场中的结构性机会仍然较为丰富。

　　短期内，更值得关注的是政策预期较为浓厚的热点。兴业证券建议，后续配置中继续关注“一带一路”、国企改革、环保、农业供给侧改革等热点，同时关注绩优股的投资机会。海通证券也指出，存量博弈的震荡市中存在结构性机会，这种情形类似于2013年，建议投资者重点关注国企改革、“一带一路”等热点。

　　业绩方面的两点也值得布局，招商证券表示，对于基本面投资者来讲，观察年报和一季报预期，大小板块年度业绩增速仍处在高点，虽然未来几个季度可能会出现下滑，但绝对数仍维持在一定水平，建议关注年报略低预期，但是一季报略高预期的个股。对于主题投资者来讲，因为2016年行业性主题已经表现得比较充分，所以今年所有非行业属性的主题，如次新股、区域性概念等，都会成为市场阶段性炒作热点，在整体市场波动率变小的情况下，有弹性的非行业属性主题成为高风险偏好投资者的必要选择，预计这种炒作热度短期可以持续。中期配置上继续看好中证100，建议关注家电，白酒，建筑，证券，绩优成长(TMT、医药、涨价等因素导致).来源：中国证券报             ：                        共 6 页  首页 上一页  [1]  2  [3]  [4]  [5]  [6]  下一页 末页

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　　春季行情已全面展开

　　目前行情正从主题投资驱动向主题和盈利共振驱动转移，指数也从震荡调整期转向攻击期，春季行情已全面展开。

　　基本逻辑就是，A股的中长期趋势并不会独立运行，去年显著落后于外围股市的A股，最终会与全球股市同步，当前正处于迎头赶上的时刻。去年四季度以来，欧美股市已整体走强，特别是美股。支撑欧美股市走强的除了新产业蓝筹以外，最重要的是传统产业蓝筹股的转强，这是对全球经济复苏的预期。对应的大宗商品也开始转强，LmeS锌有效突破2010年整理平台之后，已迈开创历史新高的步伐，跟随的是铝、铜、原油等，期货价格趋势均已形成大型多头排列，牛市特征显著。国内经济回暖信号也日渐强烈，这是过去一年多供给侧结构性改革取得成效的结果，也得到全球需求缓慢回暖的支撑，像PMI、PPI、进出口等领先指标均指向复苏。换言之，A股相对落后，或只是市场情绪所致，而转强已呈趋势。

　　实际上，上证指数已明确构成一个稳固的大型右侧交易平台，春节后如期转向上攻。市场也开始全面认同传统产业的复苏，开始全面挖掘传统蓝筹股的价值洼地，军民融合、“一带一路”(含PPP)、新消费服务、国企改革(混改)等只是激活股价的催化剂，更具体讲，就是改革主题与盈利增长拐点形成共振，而且共振点还在不断增加。观察低估值蓝筹股群体，股价运行格局整体已转向中期上涨趋势，中小市值准蓝筹股开始跟随逆转。

　　站在技术分析角度，上证指数中短期内将会尝试攻击3300点-3500点(熔断交易区域)，挑战过去一年来压制市场情绪的心理阻力区域，从而全面扭转市场信心。接下来，就要看企业盈利趋势，若这一复苏趋势在未来一段时间能够反复得到确认，那么盈利驱动将成为核心动力，并推动大盘实现根本性逆转，也就是攻克5178点见顶以来总调整幅度的50%位置(3900点-4000点).

　　今年的投资机会整体都会围绕国企改革和国家战略这两个大维度而逐步展开。其中，国企改革侧重于军民融合、混改、央企整合；国家战略的重点领域就是“一带一路”、京津冀及长江经济带、创新驱动、健康中国和文化复兴等。现阶段，“一带一路”、军民融合以及新消费最为强势，涉及一批大型白马蓝筹股，比如“一带一路”相关的中国建筑、中国铁建、海螺水泥、三一重工、江西铜业、驰宏锌锗、宝武钢铁、中集集团、中兴通讯等，军民融合相关的中国重工、中国船舶、中航电子、中航飞机等，新消费服务相关的贵州茅台、五粮液、格力电器、美的集团、海康威视、恒瑞医药、上汽集团等。当然，也有大量中小市值高弹性品种表现也不错。

　　主题投资方向确立之后，重要的就是要结合估值、股价运行状态，拟定合理的交易策略。像军民融合股，整体估值相对较高，市场对军工优质资产或核心技术的注入或置换有强烈预期，策略就是盯紧龙头，做好比价与波段交易。“一带一路”主题品种则不同，有大量绝对低估值的基建类品种，也有不少高价格弹性的强周期股。春季行情为一轮普涨行情，主题投资与盈利拐点交融，交易策略上要强调股价运行状态。整体上，当前大多数品种同步于大盘指数，为典型右侧交易状态，股价开始稳定于60日-250日均线上方，此时的策略应该是缩量回调时低吸，不盲目追涨。来源：上海证券报             ：                        共 6 页  首页 上一页  [1]  [2]  3  [4]  [5]  [6]  下一页 末页

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　　今年央企集团层面兼并重组提速 数量将减至百家以内

　　央企重组的步伐在近两年来明显加快。在刚刚过去的2016年，中储粮与中储棉、中粮与中纺、宝钢与武钢等5对10家中央企业完成重组，国资委监管企业户数减少到102家。国资委已明确，央企数量将在今年年内减少到100家以内，今年企业集团层面的兼并重组将加速。

　　接受第一财经记者采访的多位专家认为，2017年国企改革有望进行较大规模的并购重组，并与混合所有制改革、分类改革等相结合。今年央企重组面临的最大难点，在于如何通过重组提升国有资本运行效率，如何将重组与深化改革相结合，以及如何产生机制转换与资源配置的协同效应。

　　如何实现“1+1>2”

　　北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任张金鑫接受第一财经记者采访时表示，今年央企重组仍将面临的最大难点，在于如何通过重组提升国有资本运行效率。企业重组不是两个企业资产的简单叠加，而是通过资源的重新配置产生提高效率的效果。

　　“目前面临的难题是如何在扩大规模的同时，通过内部重组剥离低效无效资产。虽然各家企业均有主业，但当前大部分央企涉及的行业仍显过宽，央企内部各附属企业的效益和实力参差不齐。”张金鑫说。

　　国资委副主任张喜武在此前国资委的媒体通气会上表示，中央企业重组整合，不是简单地减少户数，也不是单纯地做大规模，而是为了行业产业的调整优化、转型升级，提高国有资本配置效率、打造世界一流企业。

　　一个生动的例子是，去年12月，战略重组后的中国五矿集团，在整合融合方面迈出实质性步伐，正式提出打造千亿内部市场。

　　中国企业研究院首席研究员李锦接受第一财经记者采访时表示，打造千亿内部市场这样的创新举措，显示了两大世界500强企业的融合工作推进到实际操作层面。若内部市场开拓有力，实现“1+1>2”的效果，将为大型中央企业的重组开辟整合融合的道路提供样本。

　　清理退出一批国企

　　国有重点大型企业监事会主席季晓南日前表示，今年央企数量将被压缩至100家以内，但这并不是最终目标，央企数量要根据“做强做优做大”的要求来确定。

　　李锦表示，2017年国企改革有望在规范中进行较大规模的并购重组，与混合所有制改革、分类改革相结合。

　　对于今年央企重组的思路，李锦认为，新一轮国企重组将会更加注重结构调整，推动国有资本向前瞻性、战略性产业集中，向具有核心竞争力的优势企业集中。同时扣住供给侧改革的主线，清理退出一批国企，加快处置低效无效资产，淘汰落后产能。

　　张金鑫告诉第一财经记者，“只吃不吐”，就无法形成国有资产的良性流动和国有资本的有效增值。但如何平稳有序地处置应战略性退出的业务，目前仍是制约中央企业重组效果的难题。

　　国资委研究中心研究员胡迟表示，经济结构调整、压缩过剩产能和清退“僵尸企业”都将为央企间重组整合提供新的机会，与此同时，国有企业改革的全面推行也将进一步“点燃”央企间重组整合步伐。第一财经日报 记者 祝嫣然             ：                        共 6 页  首页 上一页  [1]  [2]  [3]  4  [5]  [6]  下一页 末页

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　　万科为啥这么抢手？ 揭秘地产之外的万科野心

　　时代周报记者 温斯婷 发自广州

　　2017年正月初七，随着一声清脆的哭啼声响，一个8斤多的女宝宝出生了。她也是在广州蕙心医院出生的第一个新生婴儿。

　　在2016年最后一天正式开业的蕙心医院，定位“大康复、小综合”，是万科试水医疗产业第一个落地的实体项目。实际上，这距离万科创始人王石首次提出万科办医已经过去近3年。

　　作为蕙心医院从无到有的主导者，广州万科是万科转型路上的试验田和先锋队。由万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文提出的转型思路—“八爪鱼战略”，也在多重思考、探索，甚至试错的过程中，逐渐变得清晰且确切。

　　早在2014年，万科便提出了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商转型。万科总裁郁亮当时给出的时间表是，三年试错，未来十年新业务将占据万科盈利的半壁江山。

　　“新生态会带来混乱，无论是总部、一线还是区域都要有这个概念，我们将在未来3年之内允许混乱的存在，允许打架的存在。创新业务如果没有冲突，创新几乎不太可能。所以我们需要准备迎接冲突的到来。”郁亮在万科集团2014年终述职会上曾如此说道，他甚至还当场布置了读书任务，首推凯文·凯利的《失控》。

　　允许混乱的3年期限将至。从失控到格局重构的实现，万科这一场艰巨的转型任务已经迎来了从零到一的阶段赛点。

　　办医破冰

　　广州市天河区华观路1965号，这里是广州蕙心医院的所在地。其前身是创建于1965年的二甲医院广州市天河区新塘医院。

　　2015年下半年，为了让办医的设想落地，在广州万科助理总经理喻敏锋的主导下，团队开始了地毯式的寻“医”之路。经过长达半年多的搜寻，新塘医院成为众多项目中最合适的胚子。注资，硬件升级，广州万科最终通过合资控股的方式完成了这一项目的落地。

　　这一办医模式和万科最初的设想有所不同。

　　儿童医院是万科跨界办医最初的切入口。王石在2010-2011年之间，密集拜访了台湾地区、美国、韩国的多家民营医院，其最早的参考样本是台塑集团创办的台湾长庚纪念医院。

　　据媒体报道，2011年，万科首次发函给深圳市政府，申请允许在深圳办医，深圳万科儿童医院是其最早启动的儿童项目。

　　按照最初的规划，万科要创建一家500张床位的非营利性三级儿童专科医院。但随着对医院投资的深入了解，万科调整了办医定位，开始转为多方向同时试水，深圳一地的500张床位的医院，变成了广州、上海、深圳三地三家200张床位左右的医院。王石表示，这三地的三家儿童医院将分属三条路线，一给穷人看病，二给富人看病，但赚来的钱支持穷人看病。三是不确定给谁看病，但只采用高尖端技术，治疑难杂症。

　　2014年春末夏初，在南宁举行的绿公司年会上，王石第一次主动对外公开宣布，万科正在筹办三家儿童医院，分别位于广州、上海和深圳。

　　可惜的是，用地和其他合作上的限制，让万科的办医之路鲜有突破性进展，规划中的儿童医院亦迟迟未能走向现实。

　　由儿童群体转向中老年群体，由单纯的综合类医院转变为康复性医院，身处南方的喻敏锋及其团队选择用另一种逻辑来启动蕙心医院—坚守城市配套服务商的角色本位，为社区和养老提供更强的支撑。更为重要的是，在这个过程中，万科也从以往的投资人角色转变为医院经营者和服务者。

　　自2009年以来，万科养老团队一直只服务于万科自己开发的项目，规模化是万科养老的任务之一。

　　按照万科的设想，未来2-3年，万科将深耕北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等核心城市，此外还将重点布局10个左右“三高”城市(老人基数高、人均可支配收入高、医疗水平高)，养老业务将发展成独立业务板块。

　　喻敏锋在接受时代周报记者专访时透露，广州万科在医疗板块的下一步目标将更加专注于康复，尤其是中老年人的康复。

　　“我们不会去跟三甲医院PK，办医最终的落点是在社区和养老上，医院会成为整个生态系统中的一部分。”喻敏锋对时代周报记者说。

　　作为万科当前一个较为成型的办医样本，蕙心医院并不存在可快速复制的可能性。至少，万科不会允许这种可能性的存在。

　　喻敏锋对时代周报记者坦言，办医的复杂程度远超于公寓和教育，而对他们来说，投资并不是问题，最难的还是人。“诊疗队伍该怎么建立起来，如何让这个诊疗队伍变得有战斗力，能够持续造血，这才是最困难的地方。”

　　在医院不被大力复制的背景下，社区诊疗所将成为广州万科在今年探索医疗产业的着力点。通过这种方式，广州万科意图将办医的触角向社区内延伸，从而推动医养结合。

　　“只有把这样的社区诊疗中心和诊疗队伍构建完成之后，我们在办医上才真正算是把从零到一的过程走完了。否则，我们并没有走完这从零到一的过程。这个时候去快速复制，是灾难来潮。所以我们会更慎重一些。走完了之后可能会快速复制，因为到那时我们已经有足够的能力来干这个事情。”喻敏锋对时代周报记者说。

　　急刹车与快复制

　　在广州万科2016年总结年会上，喻敏锋在其演讲中围绕新业务提出了四点要求，“产品为王”和“创造价值”分别位列第一和第二位。

　　主导精神从以往的以性价比为准变成了以产品为准，这意味着，在现有的已开展的新业务中，某些部分将面临调整，甚至是淘汰。

　　2016年下半年，广州万科在其最早开发的新业务之一—众创空间踩了急刹车。市场明显过剩，是喻敏锋给出的“刹车”理由。其调整方案是，拒绝“大杂烩”，转攻细分领域，并且集中服务相对中小型的创业团队。

　　“做城市更新的创意园区时，一方面，客户群会不太一样。另一方面，在这个过程中，作为开发商，我们能够更好地去搭建自己的开发能力。无论外部环境，还是内部改造，都和万科所有的业务息息相关。而且它也能够给城市本身带来更好的一个升级过程。比如说永庆坊。”喻敏锋对时代周报记者说道。

　　喻敏锋口中的“永庆坊”，位于广州荔湾区恩宁路。本世纪初，恩宁路周边是广州市危旧房最集中的区辖之一，2007年作为广州市危房改造的试点。

　　在“修旧如旧，建新如故”的基础上，恩宁路永庆坊项目强化岭南建筑特色风貌特征，引入众创办公、长租公寓、教育培训等新产业。永庆坊原本就有粤剧艺术博物馆、八和会馆等广州著名景点，修缮后还增加了李小龙故居、民国神秘政客大宅等景点。

　　2016年，广州万科成立了城市更新部，专门负责“三旧改造”项目。除了传统的旧城开发模式，广州万科还以操盘手的身份，尝试着对旧城区进行“微整形”，以微改造的方式对旧城进行重新活化。

　　已投入近亿元改造的永庆坊，现在更像是一个微型社区。

　　喻敏锋对时代周报记者表示：“我们有很多业态同时加进去，让它形成一个比较好的多功能结合，现在还比较小，等它再进一步的成熟、长大，就会变得更有意思。”

　　值得一提的是，在永庆坊项目上，广州万科仅有15年的经营权。期限一到，项目将整体归还给广州市荔湾区政府。

　　永庆坊是广州万科在城市微改造方面做的第一个项目。从接手该项目的那一刻起，喻敏锋及其团队便深谙，这是一笔折腾且赚不到快钱的买卖。

　　不过，在喻敏锋看来，这并非“买卖”二字可以概括。

　　“我们只是很希望去探索，用市场化的方式来完成旧城改造的这种办法能不能成，我们很感兴趣，我们也愿意来做这个尝试。”喻敏锋对时代周报记者说，“而且把这个模式做好了，如果这种事物在未来形成了普遍性，而我们又有很强的能力的时候，你又怎么知道以后你没有很强的盈利能力呢？”

　　和医院不同，旧城“微改造”的模式将得到大力复制，尤其是在政府的支持下。

　　2017年2月初，广州市城市更新局公布了《广州2017年城市更新项目和资金计划》。根据《计划》，“微改造”项目才是今年广州城市更新工作的重点，在所安排的111个城市更新项目中，老旧小区微改造项目高达93个，占比超过七成。

　　对内机制创新

　　一步步地勾勒，新业务的轮廓正在逐渐清晰。不过，按照郁亮提出的“10年之后半壁江山来自于新业务”的转型目标，要养肥这只“八爪鱼”，万科仍有很长的一段路要走。

　　诞生于2014年年中的“八爪鱼战略”，是万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文提出来的一种转型思路，分别对应八种创新产品：万科家是万科的住宅业务，万科驿和万科派是长租公寓，万科云主要做创业型办公空间，万科塾指教育，万科广场和万科里是购物消费中心，万科悦则对应养老和酒店业务。

　　2014年第三季度，广州万科“八爪鱼”战略中地产以外的新业务开始落地。在此之前，万科广深区域的转型规划代号叫“16个水果”。

　　在万科的13年中，做工程出身的喻敏锋经历了从项目工地、项目负责人、片区负责人到职能部门的不同岗位。2014年，包括这名老将在内，广州万科最初的新业务团队总共不到10个人，其中核心人员只有出自地产业务的4个人。

　　从资金密集型到服务密集型，2016年结束时，广州万科新业务人数已经超过1000人，而整个广州万科也只有1500人左右。

　　“做地产业务的时候更加强调资源整合，往往是一个人可以管一两个项目，而当我们做新业务的时候，发现它已经不再仅限于资源整合，更多需要我们扎下去，做更多的服务，做更多的内容。”喻敏锋对时代周报记者说，“和经营管理者不同，作为服务者和内容提供者，它所需要的人员量级完全不一样，尤其是养老团队和医疗团队。”

　　万科推崇的“合伙人制度”也在新业务团队的架构中得到了直接的体现。

　　按照业务的不同，广州万科新业务团队被划分为教育、公寓、产业等“壹团队”。而新业务组织架构非常扁平，一层是如喻敏锋般的城市业务合伙人，统筹城市公司内部某项或某几项新业务的调研和推进，二层是公寓、教育业务的店面合伙人。

　　一个比较有意思的细节是，现在万科开会，都不说“各位同事”，取而代之的是“各位合伙人”。

　　这看上去更像是一场草根式的创业。而在各个城市新业务的开展过程中，由万科集团高管组成的试错委员会首先扮演的是风险把控的掌舵角色。

　　按照万科高级副总裁谭华杰此前的解释，集团对新业务的尝试，持“试错机制”与“赛马机制”共存的原则，允许大胆尝试，以结果检验成败。

　　谭华杰介绍，试错委员会由万科集团的高管组成，包括投资、财务和法律等部门，他们都需要对总裁负责。“试错委员会的功能首先是风险把控。集团鼓励轻资产运营的项目，对重资产则相对谨慎。例如养老业务业态非常丰富，集团希望各地尝试的时候不要重复，各个城市公司应各自结合当地的资源优势去做。委员会会建立合伙人平台，让大家在上面交流经验。”谭华杰说道。

　　对于第一次尝试的新业务，都需要经过试错委员会审批。

　　各个城市公司的新业务尝试需要经历一个“赛马阶段”。“比如在教育领域，多个城市公司各自尝试，一段时间后发现广深区域的经营模式最佳，那么教育方面的赛马就告一段落，广深区域的做法推广复制到全国其他城市公司。”

　　就广州万科而言，目前走得较前的分别是长租公寓和养老两个领域。但喻敏锋坦言，各个城市在每个领域做得好的经验还没有达到可快速复制和整体聚合的阶段。

　　以技术构建生态

　　始于2015年下半年的股权争夺战在一定程度上拖累了万科转型的步伐。2017年1月，随着华润退出、深铁入场成为万科第二大股东，股权事件危机解除。转型或将由此进入“快车道”。

　　现阶段，各项新业务相对独立，如何打通所有环节实现聚合，从而在客户、信息以及资产上形成一个生态闭环，仍在等待催化剂。

　　喻敏锋坦言，新业务与传统业务的链接还比较脆弱，“从资产、开发、设计以及人员调配等角度来讲，所有的新业务都在共享城市公司这个平台，但客户的互相导流还是很弱。只能说大家都认万科这个大品牌，但是不是有很精确的数据能够互相导流，能够有明显的大批量的地产客户成为新业务的客户，还没有。但以后一定会”。

　　那么，如何去促成这样一个愿景的实现？

　　在去年11月举行的2016年万科广深区域媒体会上，王石首次透露，万科已从传统的房地产开发公司转型到技术公司，与互联网连接，“万科真正的业绩增长现在才开始，这不是时间问题了，万科已经确定。”

　　实际上，从2013年10月开始，郁亮便带领万科管理团队，接连拜访腾讯、阿里、小米等互联网公司，学习互联网思维。

　　不过，在当时，万科总部既没有一个主推“互联网”战略的部门，也没有在财务和人力上的专项投入。

　　自2014年起，万科开始选择与百度、阿里巴巴以及腾讯合作，其目的是寻找不同的数据源，找到客户，黏住客户。不过，包括万科在内，越来越多的开发商深信，开拓并掌握自己数据采集的渠道，意味着更多的主动权和话语权。

　　2016年1月，万科启动了“沃土计划”，即集团信息化战略。

　　这是万科内部的一场信息化革命。在2015年万科年报中，关于“沃土计划”的背景和目标有着这样的描述：“随着公司的转型深入，未来的客户群体将更加广泛。公司需要以互联网的思维打破业务边界，实现各项业务和客户的互通互联，通过整合客户资源，在各业务线之间形成价值链和生态圈。为此，公司启动了‘沃土计划’，未来将以信息化战略为基础，构建统一的信息平台，为多业务协同综合提效打好基础，重构业务流程，形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板。”

　　“除了沃土计划之外，我们在做新业务的时候，很多都是基于线上的管控平台。和以往多数业务采用外包的方式不同，这是我们自己的团队做的平台，数据库也是我们自己的。”喻敏锋对时代周报记者表示，“这样的话，虽然我们现在在做不同的业务，但是它的源代码是一样的。当数据积累越来越多的时候，它更容易识别，更容易去共享。无论新业务最后能不能成气候，这些原始的数据都是后期变革过程中极其重要的资源和原材料，所以我们要掌握在自己手上”。

　　按照喻敏锋的说法，团队每做一个新项目，都会将项目的职能单拎出来做一些平台和共享的系统，让这个项目的竞争能力远远大于一个项目的竞争能力。

　　这种接近于区块链的模式，将会让新业务在发展的后期拥有强大的竞争优势。

　　区块链(Block Chain)技术是一种不依赖第三方、通过自身分布式节点进行网络数据的存储、验证、传递和交流的一种技术方案。从第一个区块开始，到最新产生的区块为止，区块链上存储了系统全部的历史数据，而系统内的数据带有共享、共治性质。

　　喻敏锋认为，随着各业务间的数据打通、金融打通，客户打通将变得更加明显，最终形成多业务共生的生态系统。“到了那个时候，将不再是一块加一块的关系，而是每一块除了加起来之外，还有更多的化学反应。”时代周报             ：                        共 6 页  首页 上一页  [1]  [2]  [3]  [4]  5  [6]  下一页 末页

　　 二月春风熏人醉 纵情有色真英雄 二线蓝筹轮动 3200点走还是留 春季行情已全面展开 今年央企集团层面兼并重组提速 数量将减至百家以内 万科为啥这么抢手？ 揭秘地产之外的万科野心 两融余额止步五连增 强周期品种获加仓

　　两融余额止步五连增 强周期品种获加仓

　　2月10日沪深股市融资融券余额为8831.75亿元，较前一个交易日下降了17.18亿元，结束了此前的五日连增。从行业板块来看，此前建筑、建材是融资客加仓的主要品种，不过上周五融资客从其中撤离，建筑装饰板块的融资机构偿还额超过7亿元，建筑材料板块的融资净偿额也超过亿元。不过融资客随后转战到钢铁、采掘、有色金属板块中，这三大板块的融资净买入额均超过1亿元。由此来看，强周期板块依然是融资客加仓的主阵地。

　　两融余额结束连增

　　Wind数据显示，2月10日沪深股市融资融券余额为8831.75亿元，较前一个交易日下降了17.18亿元，结束了五连增。其中，融券余额为36.50亿元，较前一个交易日增加了0.89亿元；融资余额为8795.25亿元，较前一个交易日下降了18.08亿元，当日的融资买入额为409.14亿元，融资偿还额为427.22亿元，可见融资参与热度依然在升温当中。

　　从ETF来看，2月10日融资净买入额前三的ETF分别为华安黄金ETF、华夏上证50ETF和易方达恒生H股ETF，金额分别为8649.67万元、2043.86万元和1686.95万元。

　　28个申万一级行业板块中，有12个行业板块实现融资净买入，采掘和有色金属板块的融资净买入额居前，超过1亿元，分别为1.60亿元和1.57亿元。钢铁、机械设备、农林牧渔、公用事业和非银金融板块的融资净买入额超过3000万元。在出现融资净偿还的16个行业板块中，建筑装饰板块的融资净偿还额居首，超过7亿元，达到7.02亿元。传媒和医药生物板块的融资净偿还额超过2亿元，分别为2.64亿元和2.03亿元。食品饮料、家用电器、电子、建筑材料、房地产、计算机、商业贸易和化工板块的融资净偿还额均超过亿元。

　　从个股来看，2月10日948只两融标的中有389只股票实现融资净买入，中国中车的融资净买入额居首，达到1.05亿元，中国平安、中南建设、民生银行等11只股票的融资净买入额超过5000万元。在出现融资净偿还的559只股票中，中体产业、中国建筑、中信证券、格力电器和中国铁建的融资净偿还额超过亿元，分别为1.53亿元、1.25亿元、1.24亿元、1.19亿元和1.16亿元。

　　强周期品种仍是主阵地

　　此前建筑、建材是融资客加仓的主要品种，不过上周五融资客却开始从其中撤离，其中建筑装饰板块的融资机构偿还额超过7亿元，而建筑材料板块的融资净偿还额也超过了1亿元。不过就在撤出建筑、建材板块的同时，融资客又转战到了钢铁、采掘、有色金属板块中，当日这三大板块的融资净买入额均超过1亿元。由此来看，强周期板块依然是融资客加仓的主阵地。

　　供给侧改革是2016年以来我国有色金属行业转型过程中的一个关键词，去年年底雾霾等环保问题再次引发相关讨论。市场人士认为，有色金属各细分行业将被波及，部分落后产能面临减产甚至关停压力，从而支持价格。

　　安信证券指出，在金属表现方面，2月份最看好黄金，其次是有色，有色金属中铜表现料最好。中国房地产调控、汽车购置税减半等政策可能会令需求热度下降，但是由于今年过年早，去年年底价格快速回落使得业内冬季补库并不完全，需求不会下降太快，3月和4月房地产库存去化可能比想象中要快，因此即使地产销售下滑，新开工、施工这些真正带动有色需求的数据并没有那么差，可能会超预期。另外，工业金属的铜、铝、锌在供给收缩方面都有大逻辑，且需求前景整体向好。 中国证券报  徐伟平             ：                        共 6 页  首页 上一页  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  6